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- 150 领导者必须学会做一般人不喜欢做的事
- 149 最好的领导者就是最懂得感恩的人
- 148 典范、教练和啦啦队长是领导者的三大角色
- 147 领导者要做出绩效
- 146 如果少了你，团队还能顺利运作，你就是一个好的领导者
- 145 给伙伴独立的空间
- 144 训练伙伴解决问题的能力
- 143 懂得适时说不
- 142 领导是给予能量的
- 141 领导力就是培养新领导者的能力
- 140 成为有原则的“优质领导人”
- 139 停止管理，开始领导
- 138 凡事从长远和团队的角度出发
- 137 士气永远是由上而下
- 136 真正的领导者是有非凡的决心与担当的平凡人
- 135 领导者要做好内部营销
- 134 领导团队最好的方法是先领导自己
- 133 教伙伴更多正确的生活态度
- 132 领导来自于影响力
- 131 领导者的目的是创造明星
- 130 让平凡人也能拥有不凡
- 129 清楚彼此的期望
- 128 辅导伙伴最大的挑战来自于改变伙伴的生活态度和习惯
- 127 用团队带团队
- 126 独立绝不孤立
- 125 向心力的整合由上而下
- 124 给伙伴想要的东西，而不是我们自己想给的
- 123 给伙伴建议时，应以简单清楚为最高指导原则
- 122 提高业绩最好的方式就是让伙伴变得更自信
- 121 随时自查团队，助力事业发展
- 120 找寻比自己能力更好的人，团队才能越来越强
- 119 因金钱和利益结合的团队永远不可能稳固
- 118 向“前”看而不要向“钱”看
- 117 真心关心我们的伙伴
- 116 建立顺畅的沟通渠道
- 115 在伙伴的心灵成长方面做投资
- 114 要有大爱，不要搞小圈子
- 113 人必须互相尊重而不是彼此隶属
- 112 让伙伴有机会多说多尝试
- 111 除了教伙伴怎样賺钱，更要教伙伴如何存钱理财
- 110 让伙伴觉得他们在经营一份了不起的事业
- 109 多听不同的声音，发现自身盲点
- 108 以身作则展现责任感
- 107 团队要有可依循的团队文化
- 106 谁能复制越多的A角色，谁就掌握了致胜的关键
- 105 持续学习，保持竞争力
- 104 不要把时间花在挑剔别人的缺点上
- 103 对恶意攻击应释然
- 102 问对问题
- 101 留意事业晕船期，留意短暂成功假象
- 100 不间断的激励才能拥有不倦怠的动力
- 99 定位决定我们对自我角色的认知
- 98 经营事业最大的敌人是自己
- 97 当开不出分店时，勇于自问
- 96 学习是最有价值的投资
- 95 改变自我从改变想法开始
- 94 持续学习是取得成功的最低要求
- 93 自我改进始于自觉
- 92 最快速有效的学习方式是“教导”
- 91 培养忠诚客户
- 90 积极但不心急
- 89 见不得别人好是最要不得的心理
- 88 当业绩下滑成长停滞时，要处理的真正问题是信心危机
- 87协助伙伴赚到钱和成长
- 86 留意情绪，它是影响沟通成果最大的因素
- 85 回购是服务的结果，而非服务的目的
- 84 没有兑现承诺的目标，那目标本身就没有任何意义
- 83 接受失败的能力是通往成功之路所必备的
- 82 当人们安于现状时，说再多都没有意义
- 81做个懂得自律的人
