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- 1建设工程管理的内涵和任务
- 2建设工程项目管理的内涵及核心任务
- 3考点2建设工程项目决策阶段，设计准备阶段，设计阶段的工作
- 4建设工程项目管理的类型
- 5业主方项目管理的目标和任务
- 6设计方项目管理的目标和任务
- 7供货方项目管理的目标和任务
- 8建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
- 9工程总承包项目管理的内容
- 10施工方项目管理的目标和任务
- 11组织论基本内容
- 12项目结构图，组织结构图和合同结构图的区別
- 13常用的组织结构模式的特点及应用
- 14工作任务分工表
- 15管理职能分工表
- 16工作流程组织在项目管理中的应用.
- 17建设工程项目策划
- 18项目决策阶段策划的工作内容
- 19项目实施阶段策划的工作内容
- 20项目管理委托的模式
- 21建设项目工程总承包的内涵
- 考点3建设项目工程总承包方的工作程序
- 考点4施工总承包模式的特点
- 考点5施工总承包管理模式的特点
- 考点6施工总承包模式与施工总承包管理的比较
- 考点7物资采购的模式
- 考点1建设工程项目管理规划概述
- 考点2项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容
- 考点3项目管理规划大纲编制
- 考点4项目管理实施规划编制
- 考点1施工组织设计的基本内容
- 考点2施工组织设计的分类及其内容
- 考点3施工组织设计的编制
- 考点1项目目标.动态控制的工作程序
- 考点2项目目标动态控制的纠偏措施
- 考点3项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
- 重要考点4动态控制在进度控制中的应用
- 考点5投资计划值和实际值的比较
- 考点1关于建造师的相关规定
- 考点2施工企业项目经理的地位.作用及其特征
- 考点3施工企业项目经理的管理权力及任务
- 项目经理的职责和权限
- 考点5项目经理的责任
- 考点6沟通过程的要素
- 考点7项目人力资源管理的目的
- 施工企业劳动用工和工资支付管理
- 风险和风险量的内涵
- 建设工程项目的风险类型
- 考点3项目风险管理的工作流程
- 考点1监理的工作性质
- 考点2施工阶段建设监理工作的主要任务
- 考点3竣工阶段建设监理工作的主要任务
- 工程建设监理规划的编制程序，依据和内容
- 考点5监理实施细则的编制程序丶内容和依据
- 考点1施工成本管理的含义
- 考点2施工成本管理的任务
- 考点3施工成本管理的基础工作
- 考点4施工成本管理措施
- 考点1施工成本计划的类型
- 考点2施工预算与施工图预算的区别
- 施工预算与施工图预算的对比分析
- 考点4施工成本计划的编制依据
- 考点5施工成本计划编制的关键
- 考点6按施工成本构成分解的施工成本
- 考点7按施工项目组成编制施工成本计划的方法
- 考点8按施工进度编制施工成本计划的方法
- 考点1施工成本控制的依据
- 考点2施工成本控制的步骤
- 施工成本过程控制方法
- 赢得值的三个基本参数
