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- 0.0前言
- 1.0发现有序的世界：控制式管理的困境
- 2.1量子时代的牛顿组织：组织关系与权力
- 2.2量子时代的牛顿组织：组织关系与权力
- 3.0空间不空：无形的场与组织价值
- 4.1世界的参与特性：好奇害死猫与参与式管理
- 4.2世界的参与特性：好奇害死猫与参与式管理
- 5.1平衡与变化：组织变革的关键法则
- 5.2平衡与变化：组织变革的关键法则
- 6.1信息的生命特征：组织沟通与信息管理
- 6.2信息的生命特征：组织沟通与信息管理
- 7.1奇异吸引子：混沌对领导者的启示
- 7.2奇异吸引子：混沌对领导者的启示
- 8.1变化是生命的本能：建立弹性组织
- 8.2变化是生命的本能：建立弹性组织
- 9.0新的科学管理：参与式管理与自主决策
- 10.1现实世界：救灾和反恐
- 10.2现实世界：救灾和反恐
《领导力与新科学》详细内容
机械世界观正是制造管理问题的元凶，量子物理、自组织系统和混沌理论为管理带来启示，被翻译成17种语言英文原版全球销量超过30万册，组织管理大师玛格丽特·惠特利经典之作。 这本出版于1992年的书，可以彻底颠覆我们的管理思想和世界观。在组织管理方面，我们还在沿用起源于17世纪的牛顿物理世界观，这造成了我们在组织管理上的最大缺陷是：总是将控制与秩序混为一谈。而在生命世界里，重要的不是控制而是动态的联系。 目录：
引言
第1章 发现有序的世界：控制式管理的困境
我们在组织管理上的最大缺陷是：总是将控制与秩序混为一谈。秩序存在于所有的生命系统中，大自然会告诉我们秩序究竟是什么。在生命世界里，重要的不是控制，而是动态的联系。
关键词提示：自创生。耗散结构
第2章 量子时代的牛顿组织：组织关系与权力
在牛顿组织中，我们往往将整个流程分割成若干个相对独立的部分。在量子世界里，关系是关于现实的“全部内容”。我们要提高自己的倾听能力。交谈能力，尊重彼此的个性，因为这是强化关系所必不可少的。
关键词提示：海森堡测不准原理。超距作用
第3章 空间不“空”：无形的场与组织价值
组织中的无形影响力是非常重要的，比如文化。价值观。愿景和道德规范等。如果把它们看做场，它们的影响力将渗透到组织的各个角落，影响所有员工的行为。空间不“空”，充满场的空间有助于我们建立秩序。
关键词提示：场。形态共振
第4章 世界的参与特性：“好奇害死猫”与参与式管理
每个观察行为所丢失的信息都多于所获得的信息。世界上的事物，如果参与的人多，就能获得更多的信息，我们也会因此而变得更加有智慧。人们愿意支持自己参与其中的事物。
关键词提示：薛定谔“猫问题”。散点矩阵图
第5章 平衡与变化：组织变革的关键法则
如果组织想拥有适应环境的生存能力，就要千方百计地开放自己，关注新的信息，尤其是可能威胁到组织稳定并使其偏离平衡的信息、系统的自组织是一个自相矛盾的过程，正是系统保持自身生存的需要，才导致其成为与过去不同的新系统。
关键词提示：热力学第二定律。熵.。
第6章 信息的生命特征：组织沟通与信息管理
信息是保证组织生命力的重要资源、在组织里，要创造条件让大家最充分地共享到信息，减少对信息的控制行为。秩序是不断变化的组织能量，一旦组织能量与信息结合在一起，我们就会像生命世界一样拥有非凡的进化与成长能力。
关键词提示：分形、进化反馈
第7章 奇异吸引子：混沌对领导者的启示
生活本来就是非线性的，混沌理论所提供的新的数学工具，让人们又有机会看清生活的本来面目了。分形理论告诉我们，生命系统秩序的建立，首先要有为数不多的几个简单准则，这是每个个体都要遵守的，在这些原则的基础上，个体享有充分的自由。
关键词提示：混沌游戏。奇异吸引子
第8章 变化是生命的本能：建立弹性组织
我们要坦然地面对无所不在的变化，而不是控制或拒绝它们。个人寻求改变的原动力是他们希望自己的工作更有成效，希望个人的努力能够为组织的整体表现加分。
关键词提示：栖居意识
第9章 新的科学管理：参与式管理与自主决策
大自然建立秩序的过程也非常适用于组织管理。在组织管理中，要抛开过去的管理与控制方法，转而在不多的几个原则指导下实现自主决策、自主决策带来的结果是全局稳定的系统。
关键词提示：自参照
第10章 现实世界：救灾和反恐
我们正处于这样一个微妙的历史时刻：已有的世界观不适用，而新的世界观还过于新奇而无法用于实践。面对卡特里娜飓风，美国政府的表现只能用“极其糟糕”来形容，而民间组织。个人却能做出快速反应。恐怖组织的网络具有相当大的威力，他们是通过愤怒的情绪而发展壮大的。只有熄灭他们激愤的怒火，我们才能打赢反恐战争。
关键词提示：范式盲
后记 通向新世界的旅程
