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- 1前言
- 2招人好难啊，留着以前的员工勉强干吧，要不咋办
- 3老张就是有业绩，有工作经验，凭这些就能管理你们
- 4我该让离开的员工重新回到公司吗
- 5老张是个老员工，经验丰富，可是业绩怎么忽上忽下呢
- 6我请的“专家”来做业务，怎么业绩就是上不去呢
- 7老孙在同级别领导中，年龄最大，资历最深，肯定让他当领导
- 8公司最近来了一个“刺头”，天天跟我“对着干”
- 9这个员工毛病挺多，但能给团队带来业绩，冲这点就要“护短”
- 10我真是瞎了眼，当初怎么让这个人当管理者
- 11企业不仅招人难，留人也难
- 12老陈，虽然有功，但时代进步，你不适合这个职位，该让贤了
- 13我的团队人数也不少，怎么业绩这么差啊
- 14以后奖金我谁都不给
- 15员工必须区别对待
- 16我就是希望不断激励员工奋进，没想到给他们造成压力
- 17都是自己员工，适当给点奖励是应该的
- 18他们业绩不好，淘汰他们太不近人情了吧
- 19小李啊，你今天怎么穿的这么漂亮
- 20跟我大声喊：加油，加油，加油！
- 21我今天骂你，不是因为你做得不好
- 22你们一天天就是没压力没动力
- 23如果你们再不努力，我们就要吃土了
- 24你们要学学小张，他就是你们的榜样
- 25我感觉你们这拨新人中，只有小崔有出息，看他每天多认真
- 26管他什么培训，员工只有多培训才能成长
- 27现在的员工负能量怎么那么多
- 27磨炼员工，让他自己想办法解决问题，要不永远不能成长
- 29现在所有的员工，接受任务都很痛快了，结果达不到预期
- 30员工说自己全力做事，业绩还是那么差，也不知道努力哪了
- 31为了不伤员工自尊心，都是鼓励他们，可企业的业绩就是上不去
- 32我和各位领导决定一起剃光头
- 33记住，这就是命令
- 34不是他的工作就当没看见，这样的员工真让人寒心
- 35你就是没自信，没事，慢慢来
- 36他们就是不会安排时间，难到开会两小时就不能写策划案了吗
- 37一名员工准时下班，另一名坚持把卡卖完才下班，可能这就是区别
- 38不是我不敢给员工权利，是我担心员工做不好
- 39给了员工权力，没想到他开始浮躁了，不好好工作，怎么办呢
- 40爱人插手我的管理工作，该怎么办呢
- 41主管出差了，我资历最老，我说了算，你们都听我的
- 42我给员工提成也不少，为啥销量上去了，利润缺上不去啊
- 43我拿钱带员工免费玩，给员工福利，员工为啥就不知足呢
- 44这位员工跟我这么多年，也是老员工，给他工资最高，为啥离职呢
- 45人心难测，入股时说多一人多分力量，赚钱一起分，结果卷钱跑了
- 46老陈是老员工，你是新员工，给他多加薪很正常
- 47这是综合各方面的因素给你安排的岗位，升职机会还是有的
- 48多亏了我们这些明智的管理者，要不公司早完蛋了
- 49新员工很有能力，要的薪资比老远员工高，怎么给他定底薪呢
- 50我是企业老总，哪有时间记住一个小员工的名字
- 51下次业绩好了，肯定给更多奖金，这次就不给了，你们不要抱怨
- 52公司问题那么多，我身为管理者抱怨一下怎么了
- 53你做事怎么拖拖拉拉的
- 54关于这个问题，还有刚才那个问题都很重要，还有那个问题
- 55我会不断的提升自己的能力，带领大家进步
- 56管理者只有多读书，才能提高自己的人格魅力
- 57不管是管理者还是员工，要做到别人无法替代，才能勇闯天下
- 58让你们讲笑话不是为难你们，是为了让你们多多参与团队活动
- 59我是管理者，迟到怎么了，我是为了公司喝酒应酬才迟到的
- 60身为员工就要学会奉献
- 61这事以前就是这么干，这次准行，你们听我的就好了
- 62虽然以前和他是同事，但我现在是领导了，也要树立自己的权威吧
- 63年轻员工脾气大，说两句就不开心，说辞职就辞职
- 64我都快成为员工严重的敌人了，总感觉他们再跟我打游击
- 65老刘，你跟我干这么多年，小李是新员工，他提意见我不听，放心
- 66管理者要跟员工一起制定时间计划表
- 67你有没有认真工作，业绩这么差，还好意思给我提关心
- 68员工建议不重要，，我是公司领导，我说了算
- 69没有客户就没有利润，员工有压力，我身为管理者压力更大
- 70一个新来的小孩，就敢天天说大话
