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- 第七章 “应对变化”是基本原则（4）
- 第七章 “应对变化”是基本原则（3）
- 第七章 “应对变化”是基本原则（2）
- 第七章 “应对变化”是基本原则（1）
- 第六章 经营理应“朝令夕改”（6）
- 第六章 经营理应“朝令夕改”（5）
- 第六章 经营理应“朝令夕改”（4）
- 第六章 经营理应“朝令夕改”（3）
- 第六章 经营理应“朝令夕改”（2）
- 第六章 经营理应“朝令夕改”（1）
- 第五章 消费即是心理战（7）
- 第五章 消费即是心理战（6）
- 第五章 消费即是心理战（5）
- 第五章 消费即是心理战（4）
- 第五章 消费即是心理战（3）
- 第五章 消费即是心理战（2）
- 第五章 消费即是心理战（1）
- 第四章 消费者所追求的是品质（8）
- 第四章 消费者所追去的是品质（7）
- 第四章 消费者所追求的是品质（6）
- 第四章 消费者所追求的是品质（5）
- 第四章 消费者所追求的是品质（4）
- 第四章 消费者所追求的是品质（3）
- 第四章 消费者所追求的是品质（2）
- 第四章 消费者所追求的是品质（1）
- 第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功（8）
- 第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功（7）
- 第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功（6）
- 第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功（5）
- 第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功（4）
- 第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功（3）
- 第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功（2）
- 第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功（1）
- 第二章 不要受历史经验的牵制（8）
- 第二章 不要受历史经验的牵制（7）
- 第二章 不要受历史经验的牵制（6）
- 第二章 不要受历史经验的牵制（5）
- 第二章 不要受历史经验的牵制（4）
- 第二章 不要受历史经验的牵制（3）
- 第二章 不要受历史经验的牵制（2）
- 第二章 不要受历史经验的牵制（1）
- 第一章一切从“打破常识”开始（11）物流体制改革
- 第一章一切从“打破常识”开始（10）“有7-Eleven真好！”
- 第一章 一切从“打破常识”开始（9）密集型选址战略
- 第一章 一切从“打破常识”开始（8）日本首家便利店的诞生
- 第一章 一切从“打破常识”开始（7）艰难而漫长的谈判之路
- 第一章 一切从“打破常识”开始（6） 来自公司内部的强烈反对
- 第一章 一切从“打破常识”开始（5） 邂逅顶级企业
- 第一章 一切从“打破常识”开始（4） 轻松的背后是停滞不前
- 第一章 一切从“打破常识”开始（3） 作为管理部门的统筹者
- 第一章 一切从“打破常识”开始（2） 奇妙的际遇
- 第一章一切从“打破常识”开始（1） 我的工作“原点”
- 零售的哲学---序
《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》详细内容
全球最大的便利店7-11便利店创始人——铃木敏文，结合40多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。翻开本书，看铃木敏文如何领导 7-Eleven 冲破层层阻碍，成为世界第一的零售哲学。
零售从业者必读！零售圣经！日本“新经营之神”代表作。无论卖什么都能大卖的零售哲学！全球最大的便利店连锁公司创始人——铃木敏文，结合40多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学:促销不等于打折：消费税的提高导致消费欲望下降，提出了返还消费税而不是打折；从社会环境变化预估消费者行为，调整便利店销售模式；创造出“单品管理”的概念——高效解决滞销品，提高利润额；进行物流体制改革：商品分温度段共同配送，使得送货车从70辆降到9辆……
