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- 华为干部管理方法论-前言
- 第一章观念先行-导语-带着问题阅读-1.1价值观约束
- 1.1.1用核心价值观塑造干部队伍+辅助阅读：华为价值观体系
- 1.1.2干部要担负起公司价值观的传承＋辅助阅读：华为思想导师
- 1.1.3不能认同我们文化的员工，不能进入高中级
- 1.2考察战略眼光-1.2.1以全球化的视野选拔干部
- 1.2.2明确企业方向，面向未来
- 1.2.3选用有大局观的干部去主导变革
- 1.3专注于客户之1.3.1为客户服务是华为存在的唯一理由
- 1.3.2永远出现在客户最需要的地方
- 1.3.3客户满意，我们的工作才有价值
- 1.4.1担当责任，以大局为重
- 1.4.2受得了委屈，耐得住寂寞
- 1.4.3以实现组织目标为己任
- 1.5内化危机感之1.5.1危机意识是最好的棉衣
- 1.5.2让高层有使命感，让中层有危机感
- 1.5.3大机会时代千万不要机会主义
- 第2章组织化管理-导语：组织化的管理模式规范干部选拔
- 2.1.1任职资格是选拔干部的基础条件
《华为干部管理方法论-管好干部分好钱》详细内容
小马达：如果您对此书感兴趣，请购买正版书籍阅读；自我阅读会有更大的收获，相信我~O(∩_∩)O~本书内容任正非说：“华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。”本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？在过去的数年中，华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系化建设，以及构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学等组织，建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准，设计了科学的干部绩效评估体系，加强了干部队伍的培养与锻炼，充分保证了干部团队对企业发展的支撑作用，最终形成了一套行之有效的干部管理方法体系。本书还告诉众多企业和广大读者：干部管理不是人力资源管理，而是一种经营管理，是一种组织层面的管理，单纯地依赖人力资源部门，撑不起这样的重任。本书在还原华为干部管理实践的基础上，对华为干部管理实施方法和路径进行了全面的梳理，通过从观念导入、组织体制设计、目标责任与结果考验、规范化行权、双重约束与监管、螺旋式晋升通道、梯队人才培养等七个方面，系统、深入浅出地为广大读者再现了华为干部管理的方法体系。目录第1章 观念先行1.1 价值观约束1.1.1 用核心价值观塑造干部队伍1.1.2 干部要担负起公司价值观的传承1.1.3 不能认同我们文化的员工，不能进入高中级1.2 考察战略眼光1.2.1 以全球化的视野选拔干部1.2.2 明确企业方向，面向未来1.2.3 选用有大局观的干部去主导变革1.3 专注于客户1.3.1 为客户服务是华为存在的唯 一理由1.3.2 永远出现在客户最需要的地方1.3.3 客户满意，我们的工作才有价值1.4 以大局为重1.4.1 担当责任，以大局为重1.4.2 受得了委屈，耐得住寂寞1.4.3 以实现组织目标为己任1.5 内化危机感1.5.1 危机意识是最好的棉衣1.5.2 让高层有使命感，让中层有危机感1.5.3 大机会时代千万不要机会主义第2章 组织化管理2.1 资格认证2.1.1 任职资格是选拔干部的基础条件2.1.2 从华为干部九条到领导四力2.1.3 正职和副职要有不同的选拔标准2.2 程序建设2.2.1 明确干部选拔的组织主体及其职责2.2.2 以确定的原则和标准保证选拔的公平性2.2.3 以程序化选拔规避用人上的混乱2.2.4 推行赛马文化，选干部要择优2.3 绩效是分水岭2.3.1 不承认茶壶中的饺子2.3.2 绩效是必要条件和分水岭2.3.3 抓做实，让干部担起绩效责任2.4 品德作风是底线2.4.1 领袖就是服务，就是要成全他人2.4.2 品德与作风是干部选拔的底线2.4.3 敬业精神和献身精神都不可或缺2.5 聚焦于实干2.5.1 宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍2.5.2 将军是打出来的，不是”养”出来的2.5.3 聚焦在工作上，以事为本第3章 结果检验3.1 流程责任制3.1.1 按照流程指向梳理机关岗位3.1.2 从职能驱动转向业务驱动3.1.3 坚持流程责任制，对目标负责3.2 目标承诺3.2.1 先抬头看目标，再低头看责任3.2.2 贯彻实施干部绩效承诺制3.2.3 责任目标必须实现好的责任结果3.3 责任结果导向3.3.1 坚持以责任结果为导向3.3.2 把危机和矛盾层层分解下去3.3.3 坚持责任结果导向的考评机制3.4 协同与整合3.4.1 大方向清晰下实施计划预算驱动3.4.2 保障优质资源投入关键成果区3.4.3 干部就是“打气”的人，要学会鼓励员工3.4.4 狼狈组织之下，做好前后方协同3.5 接受市场检验3.5.1 一切以市场结果为准则3.5.2 拉大差距，向优秀人才倾斜3.5.3 出成绩的地方，也要出干部第4章 规范行权第5章 双重约束第6章 螺旋式晋升第7章 梯队发展参考文献
