播放列表
- 第140天 利用从众心理，说服顽固的一方
- 第141天 委婉地所“不”，成功拒绝他人
- 第142天 过分赞美会加剧对方的防备心理
- 第143天 看到对方出丑，最好不露声色
- 第144天 提供建议给对方，让对方认为建议是他自己想出来的
- 第145天 制造共同假想敌，清除对方敌意
- 第146天 制造意外，刺激对方心生好奇
- 第147天 乐观成功理论：坏消息里也有希望的种子
- 第148天 面对夸夸其谈者，免开金口
- 第149天 别人挑衅的借口是最好的还击武器
- 第150天 啰嗦一大串，不如简单一句话
- 第151天 别做老好人，谨防别人得寸进尺
- 第152天 聚会时坐在角落，领导会注意你
- 第153天 与领导保持适当距离，以表敬意
- 第154天 控制自己，面对诱惑不动声色
- 第155天 领导遭受挫折时，与其站在一起
- 第156天 提出忠告时，多“私下”少“当众”
- 第157天 替对方背黑锅，他会回报你更多
- 第158天 见面时间长，不如见面次数多
- 第159天 效仿对方的动作，引发他的好感
- 第160天 冷庙高香提前烧，自然有贵人帮
- 第161天 看到对方需要，了解对方观点
- 第162天 对于听惯奉承话的人，偶尔来个批评，让他对你刮目相看
- 第163天 读懂领导眼神，了解领导心思
- 第164天 向领导进言，忠言也可顺耳
- 第165天 自我表现要满足上司尊重需要
- 第166天 展现才华时，要消除上司的猜忌
- 第167天 与上司相处，要避免越权行为
- 第168天 低调行事，不让上司感到威胁
- 第169天 懂装不懂，不显得比上司突出
- 第170天 不要完全满足对方的需要，让你的地位始终不可替代
- 第171天 给下属留面子，满足其自尊心
- 第172天 头衔虽然是虚的，却很能迷惑人
- 第173天 以建议代命令，员工将尽心尽力
- 第174天 正面强化，增强对方对你的好感
- 第175天 过望的回报会令对方冰释前嫌
- 第176天 为对方着想，对方才会为你着想
- 第177天 让自己的说辞显得“公正”
- 第178天 利用“心理除法”，来激发“达到欲望”
- 第179天 看他说什么，比听他说什么重要
- 第180天 谆谆教导不如以身作则
- 第181天 根据工作性质，营造工作环境
- 第182天 通过询问，激发对方的参与意识
- 第183天 运用竞争意识，让对方主动改进
- 第184天 营造竞争氛围，激发工作热情
- 第185天 奖励优秀者，激励后进者
- 第186天 避免投机心理，让责任一目了然
- 第187天 沉默化解冲突，显示宽大胸怀
- 第188天 利用囚犯定律，考察合作意识
- 第189天 及时评价和奖惩，强化工作动机
- 第190天 “名”，满足对方的“承认欲望”
- 第191天 赋予崇高目标，激发对方的热情与干劲
- 第192天 提高员工努力目标，挖掘其潜力
- 第193天 含蓄委婉比语气生硬赢得人心
- 第194天 善于在沟通中施加压力与动力
- 第195天 用鼓励代替批评，得到员工支持
- 第196天 掌握好临界距离，建立权威
- 第197天 让顽固不化的下属，去说服与其状况相似的第三者
- 第198天 抑制人性弱点不如唤醒人性优点
- 第199天 故意责骂一个，让其他的自省
- 第200天 阿伦森效应：逐渐增强的评价更易博得一个人的好感
- 第201天 反馈效应：无论是表扬还是批评，都要及时做出反馈
- 第202天 批评出于爱护而非怨恨才会有效
- 第203天 感情的力量最能打动人心
- 第204天 聆听可以让对方的不满得以宣泄
- 第205天 期望对方做什么，就赞扬他什么
- 第206天 巧用激将法，激励下属挑战困难
- 第207天 反复的话语可以改变对方的看法
- 第208天 破釜沉舟，迫使大家全力以赴
- 第209天 强调“最后机会”的人，多半想迫使你马上行动
《每天一堂心计课》详细内容
我不是教你诈，是教你看清世事；是教你更技巧地坚守原则；是教你保护自己，且在风雨狂澜中，作个中流砥柱。 ——刘墉
