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- 不懂不说话，你怎么带团队 引言二
- 不懂说话，你怎么带团队 引言一
- 第一章 附和
- 二、询问
- 夸奖1、对年长下属用“怎么才能像你一样”的提问来夸奖
- 夸奖2、用标签式夸奖来激励新人
- 夸奖3、利用“三角式夸奖”凝聚团队战斗力
- 夸奖4:当着其他人的面进行夸奖
- 夸奖5：使用自言自语式夸奖
- 委托1:让下属乐于接受委托的表达
- 委托2:遇到紧急工作委托下属的说话要点
- 委托3：明确指示下属制作资料时的标准
- 委托4:对不同类型下属用不同的委托方式
- 委托5:想让下属积累经验时采用“修正主义”
- 委托6:对不自信的下属给予具体支持
- 委托7:让优秀员工多干一点要强调“一起”
- 鼓励1:个被上级否定提案的下属站在一起承担责任
- 鼓励2:对因失误而沮丧的下属袒露自己的失败案例
- 鼓励3:对拼命努力却失败的下属要关注肯定其过程
- 鼓励4:对说泄气话的下属要关注其背后的原因
- 传达1：针对业绩差的下属先认可再找原因
- 传达2:让业绩好的下属多干活要慰问和鼓励并存
- 传达3:针对拼命努力却毫无成果的下属
- 传达4:对进步缓慢的下属顿认可忌比较
- 传达5:对有欠缺的下属先认可后指出方向
- 传达六6:对业绩不好的年长下属，要肯定其过去
- 传达7：对缺乏魄力的下属，要给予具体的指导。
- 利用"为了你自己"激发年长下属关心团队
- 鼓励忙到崩溃的事务员，独立思考解决的办法。
- 传达11:对延误交工的下属要留出确认进度的时间。
- 传达12：对，因追求完美而延期的员工要先满足其自尊心。
- 传达13：对于多次犯错的下属用什么替代？为什么
- 传达14：对不能将任务落地的下属要强调。一起
- 传达15：对于缺乏提案依据的下属要给出提示
《不懂说话 你怎么带团队》详细内容
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