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- 优秀的领导者变成伟大的领导者
- 日精进5
- 日精进6
- 培养周围的领导者
- 日精进7
- 领导力的定义：影响力
- 日精进－成长篇
- 深入了解“影响力”
- 日精进8
- “职位型”领导者的特征
- 日精进9
- 层次二－认可
- 日精进10
- 层次三
- 日精进11
- 层次四
- 领导力的攀升步骤
- 日精进12
- 日精进13
- 影响力总结
- 规划
- 日精进15
- 日精进16
- 优先顺序
- 好标准
- 日精进17
- 日精进18
- 被很多要事麻痹的我们
- 优先法则
- 日精进19
- 何为“真正的重要”
- 日精进20
- 领导力的要素：诚信
- 日精进21
- 日精进22
- 言行一致
- 日精进23
- 信誉优劣的测试
- 日精进24
- 诚信具有很高的影响价值
- 日精进25
- 诚信促使高标准
- 诚信
- 日精进26
- 诚信得来不易
- 日精进27
- 诚信得来不易2
- 日精进28
- 改变领导者
- 日精进29
- 领导者：推动变革
- 日精进30
- 关于抵制变革的历史事迹
- 日精进31
- 人们为什么抵制变革
- 日精进32
- 日精进33
- 人们为何抵制变革2
- 日精进34
- 人们为何抵制变革3
- 人们为何抵制变革4
- 日精进35
- 日精进36
- 启动变革前的一览表
- 日精进37
- 变革的发展进程
- 创造变革的氛围
- 日精进38
- 日精进38
- 领导影响力
