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采购与供应链管理 刘宝红
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采购与供应链管理 刘宝红
更新到 | 86集
原著:
未知
主播:
想做妖的猫丫
类型:
商业
更新时间:
2018-10-10
96.2万
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第二章 P202-205 (案例)绩效管理:战略采购成果持久的关键
第一章 P1-7 供应链管理需要全局观 导读
第一章 P7-12 采购与供应管理、物流管理、运营管理
第一章 P12-17 从美国三大协会说供应链管理的演变
第一章 P13-26 供应链是产品流、信息流和资金流的集成
第一章 P26-31 供应链:我们离集成管理还有多远
第一章 P31-39 复杂度是供应链管理的大敌
第一章 P39-44 小贴士 复杂问题的简单解决方案
第一章 P44-54 供应链:大并不是伟大
第一章 P55-60 供应链设计:产品、信息和资金流的优化
第一章 60-67 供应链设计是演进,不是革命
第一章 P68-70 供应链设计:是救命药,也可能是毒药(案例)
第一章 P71-74 供应链设计中的一级供应商选择(案例多)
第一章 P74-78 从苹果和本田说下级供应商
第一章 P78-81 从波音787的紧固件说供应链的末端
第一章 P81-91 控制牛鞭效应,控制供应链的波动
第一章 P90-91 业界人士说(经验说)
第一章 P91-100 专注供应链库存
第一章 P100-103 专注供应链库存
第一章 P103-105 管好需求,管好供应链库存
第一章 P106-110 推动工艺和设计优化,跨越供应链降本三台阶
第一章 P111-118 TIPS 产品与工艺设计、交易成本、公共采购价高
第二章 P119-123 管好供应商才能管好供应链-为什么要管理供应商
第二章 P124-132 供应商管理是保持和提高供应商绩效的关键
第二章 P132-134 TIPS 供应商管理不能像唐僧管徒
第二章 P134-140 有章可循的供应商管理
第二章 P140-146 供应商分类:区别对待,重点管理
第二章 P146-153 供应商评估:历史绩效与质量、生产和物料管理
第二章 P153-159 供应商选择:与关键供应商建立长期关系
第二章 P159-162 TIPS 一品一点还是一品多点
第二章 P163-166 TIPS 如何管控“一品一点”的风险
第二章 P167-170 TIPS 当你成为狮子后
第二章 P171-175 TIPS 从通用汽车说“猎人模式”和“牧人模式”
第二章 P176-180 供应商绩效管理:维持绩效、更上层楼
第二章 P181-184 TIPS 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏
第二章 P184-187 成本指标
第二章 P187-189 按时交货率
第二章 P189-191 案例缺了一只纸箱
第二章 P191-194 服务指标
第二章 P194-197 技术指标
第二章 P197-200 资产管理
第二章 P200-202 员工与流程
第二章 P205-209 为什么按时交货率是70%(案例)
第二章 P209-211 黎明前的黑暗与积极规划(含案例)
第二章 P211-215 价格值多少钱(含案例)
第二章 P215-218 价格值多少钱 (案例二)
第二章 P219-223 供应商集成:供应商管理的最高层次(未完)
第二章 P223-228 供应商集成:供应商管理最高层次
第二章 P228-231 供应商整合:要靠解决问题,不能光靠政策(上)
第二章 P232-237 供应商整合:要靠解决问题而非制定政策(下)
第二章 P237-240 供应商整合案例
第二章 P240-245 不要热衷于淘汰供应商
第二章 P245-248 不要热衷于淘汰供应商
第二章 P249-251 TIPS 该怎么“整治”供应商
第二章 P251-253 海外大供应商的管理 (上)
第二章 P253-257 海外大供应商管理 对策(中)
第二章 P258 海外大供应商的管理
第二章 P259-263 美国汽车供应链:最后一块银元的游戏
第二章 P263-265 业界人士说:牧人和猎人
第三章 P267-272 从小采购到大采购:影响总成本
第三章 P272-277 采购在小批量行业的崛起
第三章 P278-282 采购管理发展的五个阶段(上)
第三章 P282-284 TIPS 像销售一样做采购 (中)
第三章 P284-288 采购管理发展的第五个阶段
第三章 P289-295 小采购和大采购有何不同(上)
第三章 P295-299 TIPS 怎样管理需求:答培训中学员问(中)
第三章 P299-303 大采购的特点、大采购做什么(下)
第三章 P304-305 案例:不都是招投标制度的错(接上篇)
第三章 P305-308 从小采购到大采购:人才先行(上)
第三章 P310-314 从小采购到大采购:人才先行(下)
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《采购与供应链管理 刘宝红》详细内容
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