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- 结语 CEO的新角色[完]
- 最佳实践 案例5 华新水泥：领导力评价/发展中心
- 最佳实践 案例4 联合利华：ULI的继任体系2
- 最佳实践 案例4 联合利华：ULI的继任体系1
- 最佳实践 案例3 渣打银行：SPA会议
- 最佳实践 案例2 联想集团：OHRP
- 最佳实践 案例1 通用电气公司：Session C
- 第5章 培养杰出继任者6
- 第5章 培养杰出继任者5
- 第5章 培养杰出继任者4
- 第5章 培养杰出继任者3
- 第5章 培养杰出继任者2
- 第5章 培养杰出继任者1
- 第4章 人才盘点的运营体系3
- 第4章 人才盘点的运营体系2
- 第4章 人才盘点的运营体系1
- 第3章 人才盘点的三重门4
- 第3章 人才盘点的三重门3
- 第3章 人才盘点的三重门2
- 第3章 人才盘点的三重门1
- 第2章 人才盘点的组织策略3
- 第2章 人才盘点的组织策略2
- 第2章 人才盘点的组织策略1
- 第1章 人才盘点创造竞争优势4
- 第1章 人才盘点创造竞争优势3
- 第1章 人才盘点创造竞争优势2
- 第1章 人才盘点创造竞争优势1
- 导读
《人才盘点-创建人才驱动型组织》详细内容
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。 《人才盘点：创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。
