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- 率先垂范，为员工树立好榜样
- 说到做到
- 从细节抓起，保证执行到位
- 下放权力，给员工自由发挥的空间
- 提高你掌控情绪的能力
- 组织能力修炼
- 识人，应当有自己的战术和策略
- 不同职位需要不同个性
- 有竞争就有发展，给员工设定竞争对手
- 利用压力推动员工前进
- 引导员工间良性竞争
- 按照标准管理，令人心服口服
- “亲民”“爱民”，少摆架子
- 制度才是最好的“管理者”
- 管人——智者善权，宽严得宜
- 不要使下属反感你
- 管人有术，不同人用不同方法
- 领导应是员工学习的榜样
- 知识型员工的管理自我
- 一定要防止越权
- 表率就是领导者的领导力
- 培养员工的自信心
- 不要让员工对考核恐惧
- 下属的好心情，由你来决定
- 在工作岗位上培养人才
- 人生无处不套牢，思路决定出路
- 选对招聘渠道才能招对人
- 思路突破:定位决定人生
- 赢在管理者培养
- 适合是选才的第一原则
- 建设互动型团队
- 威信使管理变得简单
- 树威的第一要素就是严
- 让合适的人做合适的工作
- 注重员工的精神待遇
- 把责任转移给实际负责人
- 要改变命运，先改变思路
- 周地位调动员工的热情
- 妨碍下属就是妨碍自己
- 实行末位淘汰制
- 赞美是一种很好的激励
- 让员工实现自我管理
- 独断专行是领导者的大忌
- 管理上切忌个人英雄主义
- 放权不是放任自流
- 有多大的权力就有多大的责任
- 分清管理型人才与业务型人才
- 信任是授权不可动摇的根基
- 从严对待不听话的下属
- 领导者的行为是影响激励机制成败的一个重要因素
- 与员工共享成果
- 让员工实现自我管理
- 培养员工的自信心
- 按员工的性格秉性进行激励
- 管人不如管心
- 聪明而懒惰的人往往是卓有成效的管人者
- 让下属不好意思失败
- 不懂不是错，不懂装懂才是错
- 站着命令，不如干着指挥
- 做任何事情都要用心
- 先完善自己:管好自己，才能带好队伍
- 找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”
- 有幸得到一个好助手，就不要换来换去
- 解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”
- “双赢”，经济关系是企业和员工的关系基础
- 好的领导者如空气
- 要勇于向下属说声“对不起”
- 授权要讲究策略和技巧
