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- 前言 “思考力差距化”的时代
- 第一章 转换思路 1 向麦肯锡学习逻辑思维 a 思考绝非一时的想法
- 第一章 1 b 做不到“理所当然之事”
- 第一章 1 c 不要把假设和结论混为一谈
- 第一章 1 d 认清现象和原因的不同
- 第一章 1 e “全方位努力”的想法是错的
- 第一章 1 f 找出真正原因的实地访谈法
- 第一章 1 g 绝对必要的验证过程
- 第一章 1 h 不能作为解决方案的就不是结论
- 第一章 1 i 通过试验了解价格弹性值
- 第一章 2 科学的思考 a 在麻省理工学院学到的科学解决法
- 第一章 2 b 30岁，我从零开始
- 第一章 2 c 经营分析和科学研究是同一种逻辑思维
- 第一章 2 d 累积事实才能导出结论
- 第一章 2 e 麦肯锡的菜鸟备忘录成了畅销作品
- 第一章 2 f 锻炼解决问题的思考力
- 第一章 2 g 解决问题的思维训练法
- 第二章 逻辑打动人心 1 让别人采纳的逻辑构成法 a 建议的技巧
- 第二章 1 b 一个建议就够了
- 第二章 1 c 有事实为证的建议，魅力无穷
- 第二章 1 d 说明时提出充分必要条件
- 第二章 1 e 一开始就提出自己的调查结论
- 第二章 1 f 提案的构成
- 第二章 2 打动人的要点 a
- 第二章 2 b 不可仅凭现象做判断
- 第二章 2 c 将演示文稿熟记于心
- 第二章 2 d 支撑一个结论的“金字塔结构法”
- 第二章 2 e 金字塔结构的个案练习
- 第二章 2 f 寻找证据，再次检验逻辑结构
- 第二章 2 g 亲自去听现场的声音，让结论站住脚
- 第二章 2 h 让说话合乎逻辑的训练法
- 第二章 2 i 我也曾经在人前羞于开口
- 第二章 3 试着向掌权者建议 a 搞清什么才是该解决的问题
- 第二章 3 b “民营化”就能解决问题吗？
- 第二章 3 c 就算民营化，也得有正确目标
- 第二章 3 d 邮政储蓄既没有运营能力也没有集资能力
- 第二章 3 e 不相容的邮政储蓄和民营化
- 第二章 3 f 邮局的新未来
- 第二章 3 g 先确认原则，再来谈改革
- 第三章 洞悉本质的过程 1 你能洞悉问题本质吗？a
- 第三章 1 b 从嘉娜宝看什么是正确解决方案
- 第三章 1 c 缺乏逻辑思维的媒体
- 第三章 1 d 不可原谅的银行
- 第三章 1 e 银行合并是个大错
- 第三章 1 f 真正的金融危机刚刚浮出水面
- 第三章 1 g 不要轻信媒体报道
- 第三章 1 h 让自卫队参加联军根本是胡闹
- 第三章 2 坚持对事不对人，企业就可以重生 a 才能洞悉事实
- 第三章 2 b 要有说服老板的勇气
- 第三章 2 c 别让公司成了同类人的集团
- 第三章 2 d “否定自己”是优良企业的条件
- 第三章 2 e U形管现象和J形管现象
- 第三章 2 f 戈恩改革成功的真正原因
- 第三章 2 g 全世界的企业都是类似的
- 第三章 2 h 从股权结构中了解背后实情
- 第三章 2 i 你真的读懂了吗？
- 第四章 非线性思维的建议 1 线性思维行不通 a 科学、人文的方法
- 第四章 1 b 复杂的经济时代
- 第四章 1 c 不要完全相信经济学家
- 第四章 1 d 跳出体制
- 第四章 1 e 科学思维不分文科理科
- 第四章 1 f 同时处理并行输入的复杂数据
- 第四章 2 为没有答案的问题寻找答案 a 填鸭式教育的弊端
- 第四章 2 b 思考使获利产生千倍差距
- 第四章 2 c 现在的学校是破坏人脑的“凶器”
- 第四章 2 d 忠于想做的事情
- 第四章 2 e “学院智者”下，“街头智者”上
- 第四章 2 f 北欧强大的秘密
- 第四章 2 g 应该考的是思维方式而不是知识
- 第四章 2 h 先说前提，再说对策
