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- 领导梯队总序
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- 领导梯队：第二章从管理自我到管理他人上
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- 领导梯队：第三章从管理他人到管理经理人员
- 领导梯队：第四章从管理经理人员到管理职能部门上
- 领导梯队：第四章从管理经理人员到管理职能部门下
- 领导梯队：第六章从事业部总经理到集团高管上
- 领导梯队：第六章从事业部总经理到集团高管下
- 领导梯队：第七章从集团高管到首席执行官上
- 领导梯队：第七章从集团高管到首席执行官下
- 领导梯队：第八章问题诊断识别领导梯队模型中的问题和潜力
- 领导梯队：第九章业绩改善明确岗位职责设立绩效标准上
- 领导梯队：第九章业绩改善明确岗位职责设立绩效标准下
- 领导梯队：第十章继任计划上
- 领导梯队：第十章继任计划下
- 领导梯队：第十一章识别领导梯队模型中的潜在缺陷
- 领导梯队：第十二章职能主管的职业发展路径上
- 领导梯队：第十二章职能主管的职业发展路径下
- 领导梯队：第十三章教练辅导
- 领导梯队：第十四章领导梯队模型惠及全员上
- 领导梯队：第十四章领导梯队模型惠及全员下
- 领导梯队：译者后记
- 领导梯队：第五章从管理职能部门到事业部总经理上
- 领导梯队：第五章从管理职能部门到事业部总经理下
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第二版）》详细内容
能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。
