播放列表
- 《笑着离开惠普》（1）初次进入惠普
- 《笑着离开惠普》（2）选人就如同是选钻石
- 《笑着离开惠普》（3）标准化的招聘流程
- 《笑着离开惠普》（4）如何避免招聘走后门
- 《笑着离开惠普》（5）人事部门不是权力部门
- 《笑着离开惠普》（6）招聘是一场理性的婚姻
- 《笑着离开惠普》（7）优秀员工是公司的优质资产
- 《笑着离开惠普》（8） 从普通员工到管理者
- 《笑着离开惠普》（9） 员工的业绩评估是管理者最重要的工作
- 《笑着离开惠普》（10）管理者必须按时完成员工业绩评估报告
- 《笑着离开惠普》（11）员工业绩评估与工资调整挂钩
- 《笑着离开惠普》（12）德才兼备 德为先
- 《笑着离开惠普》（13）管理者要站在公司的角度看问题
- 《笑着离开惠普》（15）对管理者来说“管人”比“管事”更重要
- 《笑着离开惠普》（16）管理者的角色：“造钟”而不是“报时”
- 《笑着离开惠普》（17）知识是管理者的美德
- 《笑着离开惠普》（19）管理者要成为“立地顶天”的人
- 《笑着离开惠普》（20）管理者的才能体现在花小钱办大事
- 《笑着离开惠普》（21）如何使部下欣然受命：“拍卖会”式的任务布置
- 《笑着离开惠普》（22）优秀的管理者懂得如何发问
- 《笑着离开惠普》（23）管理者的耳朵比嘴巴更重要
- 《笑着离开惠普》（24）管理者要从本色演员上升到职业演员
- 《笑着离开惠普》（25）学会开会是领导者的必修课
- 《笑着离开惠普》（26）畅所欲言：会议不能以保留意见为结局
- 《笑着离开惠普》（27）开会不能议而不决
- 《笑着离开惠普》（28）领导者要学会照镜子
- 《笑着离开惠普》（29）第一次离开惠普
- 《笑着离开惠普》（30）员工主动离职不是背叛
- 《笑着离开惠普》（31）公司可以辞退一个人 但不可以否定一个人
- 《笑着离开惠普》（32）慎重实施末位淘汰
- 《笑着离开惠普》（33）提倡忠诚不提倡奉献
- 《笑着离开惠普》（34）员工的忠诚从哪里来
- 《笑着离开惠普》（35）假定人性善的惠普价值观
- 《笑着离开惠普》（36）制度不应当惩罚好人
- 《笑着离开惠普》（37）公正、公平、公开的员工福利制度
- 《笑着离开惠普》（38）为员工提供一个高标准的工作环境
- 《笑着离开惠普》（39）让员工“工作与生活两不误”
- 《笑着离开惠普》（40）没有满意的员工，就没有满意的客户
- 《笑着离开惠普》（41）用动力式管理取代压力式管理
- 《笑着离开惠普》（42）危难之中显真情
- 《笑着离开惠普》（43）第二次进入惠普
- 《笑着离开惠普》（44）薪酬设计的基本原则
- 《笑着离开惠普》（45）薪酬设计与薪酬管理的技巧
- 《笑着离开惠普》（46）如何保证员工薪酬不透明
- 《笑着离开惠普》（47）员工培训是投资而不是成本
- 《笑着离开惠普》（48）把员工培养成职业运动员
- 《笑着离开惠普》（49）新员工引见-独具特色的拜码头传统
- 《笑着离开惠普》（50）第三次进入惠普
- 《笑着离开惠普》（51）战略不是老总一个人的事
- 《笑着离开惠普》（52）战略规划需要有标准化的工具
- 《笑着离开惠普》（54）做战略规划不要“摸着石头过河”
- 《笑着离开惠普》（55）如何让战略得以完美的实施
- 《笑着离开惠普》（56）没有预算谈不上给经理人授权
- 《笑着离开惠普》（57）计划真的没有变化快
- 《笑着离开惠普》（59）如何避免销售人员离职带走客户
- 《笑着离开惠普》（60）通过内部审计制度来保证企业健康发展
- 《笑着离开惠普》（61）用严格的制度避免管理人员滥用职权
- 《笑着离开惠普》（62）把员工培养成正直、善良的人
- 《笑着离开惠普》（63）“以人为本”需要制度上的保障
- 《笑着离开惠普》（64）聪明的工作比努力的工作更重要
- 《笑着离开惠普》（65）让专业人士做专业的事
- 《笑着离开惠普》（66）沟通从细节做起
- 《笑着离开惠普》（67）工具比理念更重要
- 《笑着离开惠普》（68）健康比挣钱更重要
- 《笑着离开惠普》（69）从卖产品上升到卖思想
- 《笑着离开惠普》（70）引导消费者走向成熟
- 《笑着离开惠普》（71）以客户为中心的信息反馈机制
- 《笑着离开惠普》（72）给每位来访者留下深刻印象
- 《笑着离开惠普》（74）企业文化建设的典范-惠普之道
- 《笑着离开惠普》（75）成为受人仰慕的企业
《《笑着离开惠普》》详细内容
看过《笑着离开惠普》，也就看懂了惠普；看懂了惠普，也就看懂了硅谷！十年过去，岁月流失，经典永恒，畅销依旧。
