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- 1、自序
- 2、第一章 为家族企业正名
- 3、第二章 伟大的中国模式（上）
- 4、第二章 伟大的中国模式（中）
- 5、第二章 伟大的中国模式（下）
- 6、第三章 家族企业的领袖们（上）
- 7、第三章 家族企业的领袖们（中）
- 8、第三章 家族企业的领袖们（下）
- 9、第四章 管好家族企业的理性与逻辑
- 10、第五章 知识经济的伟大变革
- 11、第六章 家族企业的三权分立模式（上）
- 12、第六章 家族企业的三权分立模式（中）
- 13、第六章 家族企业的三权分立模式（下）
- 14、第七章 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（上）
- 15、第七章 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（中）
- 16、第七章 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（下）
- 17、第八章 看《乔家大院》，做“知本老板”（上）
- 18、第八章 看《乔家大院》，做“知本老板”（中）
- 19、第八章 看《乔家大院》，做“知本老板”（下）
- 20、第九章 股权变革的艺术和细节
- 21、第十章 家族企业的资本革命（上）
- 22、第十章 家族企业的资本革命（中）
- 23、第十章 家族企业的资本革命（下）
- 24、第十一章 管理制度概论（上）
- 25、第十一章 管理制度概论（中）
- 26、第十一章 管理制度概论（下）
- 27、第十二章 家族企业的法人治理结构（上）
- 28、第十二章 家族企业的法人治理结构（下）
- 29、第十三章 成长型家族企业的战略管理（上）
- 30、第十三章 成长型家族企业的战略管理（下）
- 31、第十四章 科技提升管理（上）
- 32、第十四章 科技提升管理（中）
- 33、第十四章 科技提升管理（下）
- 34、第十五章 家族企业的亲情与文化（上）
- 35、第十五章 家族企业的亲情与文化（中）
- 36、第十五章 家族企业的亲情与文化（下）
- 37、第十六章 家族企业领袖的用人之道（上）
- 38、第十六章 家族企业领袖的用人之道（下）
- 39、第十七章 家族企业传承的理性与思考（上）
- 40、第十七章 家族企业传承的理性与思考（中）
- 41、第十七章 家族企业传承的理性与思考（下）
- 42、第十八章 家族企业传承的制度设定（上）
- 43、第十八章 家族企业传承的制度设定（中）
- 44、第十八章 家族企业传承的制度设定（下）
- 45、代跋
《中国模式——家族企业成长纲要》详细内容
郭凡生本人是国内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管理实践的同时，他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业界、学术界的推崇与尊重，被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”。慧聪书院官网：www.bossmba.com 官方微信：慧聪书院
