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- 腾讯方法
- 推荐序1
- 推荐序2
- 序
- 一、腾讯手游大起底概述
- 打响移动游戏第一枪
- 第一枪涉及的高管团队
- 选对人 才能做对事，任宇昕亲点姚晓光
- 一场要求极高的处女秀
- 一个从未赢过的团队
- 又遇管理"7宗罪"
- 史上最复杂的跨部门协作
- 摸着石头能过河？
- 步步为营，产品战略三步走
- 再出发，愿景理念方法全矫正
- 向创业团队转型
- 晚上12点钱不回家
- 我们为什么要集体出差和疯狂加班
- 关于"领航员项目"
- 大撤职！建立绩效驱动型文化
- 高手告急！自建人才梯队机制
- 结构再调整，组织再变形
- 职责设定
- 四招制胜史上最复杂的跨部门协作
- 快速验证，价值驱动，团队自组织
- 天美艺游工作室团队转型七步走
- 产品六脉神剑之"天天兄弟"奋斗记
- 秘笈一:做到常人难以想象的尝试和重复次数
- 概念型创新者和试验型创新者
- 秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力
- 秘笈三:人性，太人性了
- 秘笈四:每次犯错都是一次卖萌的机会
- 秘笈五:对"屌丝"的极致关怀
- 秘笈六:暴力拼图法与临时资源替代法
- 天美艺游工作室创新四法则
- "天天系列"手游的盈利模式
- 姚晓光:我这样打造精品大作。1、像"蘑菇"那样思考
- 2、极致的产品精神和变通的执行力
- 3、理解和认同产品的社会价值
- 二、垂死项目复活记
- 《摩登城市》项目大逆转
- 悲情“城市”
- 浑水摸“鱼”
- 在战江湖
- 天下武功，唯快不破
- 从"提神基本靠狗"到"通讯基本靠吼"
- 人与人的差距远大于人与猪
- 敏捷开发的精髓
- 李成的E-mail（尾声）
- 三、“十元店”的大生意
- 如何做成几十亿的大生意？
- 特权不是想要就能要
- 立体化深度运营
- 全体系业务联动
- 思路转换
- 作者简介-潘东燕、王晓明
- 本书推荐人
