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- 经销商选择工作流程示例
- 1.经销商管理动作分解培训.升级版前言.
- 业务人员在厂商关系问题上的认识误区
- 厂家与经销商之间的利益差异
- 厂家为什么要用经销商来做市场
- 厂商合作格局分析
- 经销商是厂家细化市场的入场券
- 经销商是厂家在当地的销售经理
- 经销商是“地方武装力量”
- 经销商是厂家的商业合作伙伴
- 世事洞明皆学问，人情练达即文章
- 经销商选择的思路
- 经销商选择标准一：行销意识！
- 经销商选择标准二：实力认证！
- 经销商选择标准三：市场能力
- 经销商选择标准四：管理能力
- 经销商选择标准五：口碑！
- 经销商选择标准六：合作意愿
- 知识只有在实践中才能变成技能！
- 经销商选择的六大标准哪个更重要
- 时间紧迫、没时间慎重选择经销商怎么办？
- 与新经销商合作后感觉“不好”怎么办？
- 经销商的产品线长了好还是短了好！
- 国营经销商实力强但是意识差，怎么合作？
- 选不到合适的经销商，或者好的经销商没有合作意愿怎么办？
- 笑拳怪招
- 业务员听了培训，但还是不知道如何找经销商怎么样？
- 业务员在陌生市场选择经销商动作流程中的常见误区！
- 经销商谈判的内功心法
《魏庆‖经销商管理动作分解培训》详细内容
本书主要围绕厂家对经销商的选择、激励、日常拜访和管理，销售政策制定，冲突解决，价格秩序维护，大客户更换等常见问题，给出实际操作方法和应对难题破解残局的动作！
