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- 引文：一个全新组织模式的出现（1）
- 引文：一个全新组织模式的出现（2）
- 1.1-1 变化中的范式：过去与现在的组织模式
- 1.1-2 反应、魔幻、冲动、红色、服从范式
- 1.1-3 琥珀色组织
- 1.1-4 橙色组织
- 1.1-5 多元-绿色范式、组织模式的共存
- 1.2 关于发展阶段
- 1.3 进化-青色a
- 1.3 进化-青色b
- 2.1 三项突破与一个隐喻
- 2.2-1 自主管理（架构）
- 2.2-2 惊人的成果
- 2.2-3 蓝领的进化
- 2.2-4 规模扩大到上万人
- 2.2-5 没有组织结构图，岗位描述，职位头衔
- 2.3-1 自主管理（流程）
- 2.3-2 危机时刻的决策制定，采购与投资，明确的假设
- 2.3-3 内部沟通，冲突解决
- 2.3-4 角色的设立与分配
- 2.3-5 全员负责，绩效管理
- 2.3-6 解聘，薪酬与激励
- 2.3-7 总结---自主管理的结构、流程与做法
- 2.4-1 身心完整
- 2.4-2 安全开发的工作环境
- 2.4-3 关于环境安全的基本准则
- 2.4-4 反思空间
- 2.4-5 讲故事
- 2.4-6 会议，管理冲突
- 2.4-7 建筑和身份
- 2.5-1 身心完整
- 2.5-2 培训，岗位描述、职位头衔和规划
- 2.5-3 反馈与绩效管理，解聘与裁员，总结
- 2.6-1 倾听进化宗旨
- 2.6-2 决策始于进化宗旨的聆听
- 2.6-3 倾听进化宗旨的方法，战略的有机生长过程，产品与营销
- 2.6-4 计划、预算与控制
- 2.6-5 变革管理，客户、供应商与信息流，情绪管理
- 2.6-6 个人宗旨与组织宗旨，总结
- 2.7-1 共同的文化特征a
- 2.7-2 共同的文化特征b
- 3.1-1 必要条件
- 3.1-2 护持住空间，三项突破
- 3.1-3 完整性、聆听宗旨的示范，领导力，CEO
- 3.1-4 董事会与所有权，必要但不充分
- 3.2 创建进化型组织
- 3.3-1 转化现有组织a
- 3.3-2 转化现有组织b
- 3.4 结果
- 3.5-1 进化型组织与进化型社会a
- 3.5-2 进化型组织与进化型社会b
《重塑组织-进化型组织的创建之道》详细内容
进化型组织的创建之道
