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- 创造者
- 好合约的五条标准
- 觉察抱怨模式
- 读书过程中的小插曲
- 第八章 教练中的四个基本问题
- 全部意愿的力量，带我们领略完整的价值
- 个人伸展范围练习
- 对话之"流"：流动模型
- 问题即答案
- 支持项目开展的四个投入度问题
- 问题1：你想要什么？
- 问题2：你如何得到
- 问题3：你如何加深承诺？
- 问题4：如何知道自己已经得到了？
- 第九章 设计梦想：成果框架
- 成果框架是什么
- 正面陈述
- 在当事人可控范围内
- 练习：双清单法
- 这个目标符合SMART选择吗
- 这个目标是真会平衡的吗？
- 抽离和投入的体验
- 教练的关键点
- 第十章 逻辑层次的内在协调
- 逻辑层次问题中的价值观设计形式
- 成功处方中的逻辑错位
- 思维的逻辑层次
- 逻辑层次如何起作用
- 核心的“为什么”问题:诚心的组织
- 使用逻辑层次:对教练的好处
- 使用逻辑层次的好处
- 用于转化式对话中的问题:自上而下的逻辑层次模式
- 逻辑层次和组织层级
- 逻辑层次:焦点和成果的总结
- 行为和身份的混淆
- 使用逻辑层次和成果框架的教练对话
- 逻辑层次教练工作表
- 声音练习:结构化聆听
- 第十一章 奇异恩典:采取行动，完成对话
- 完整的约谈过程：从开放到封闭
- 采取行动的语言
- 行动语言的语气，对话的转折
- 迫切行动的语言
- 如果行动计划延迟的备选方法
- 接近尾声：时间和地点
- 最后的足迹：总结对话的价值
- 教练最后嘉许
- 练习：逻辑层次的嘉许
- 练习
- 第十二章 自我检视的沟通者
- 自信的实质:与自己的愿景和使命保持一致
- 人的复杂性，以及动力的产生
- 被唤醒的觉察，自我认知和聆听
- 超越偏好:允许的好处
- 长期的技能提升
- 与愿景协调一致:叠加式语言的使用
- 一图胜千言
- 整合内在处理过程的科学
- 第十三章 使用成果导向教练方法的转化式对话概览
- 教练约谈示例一
- 教练约谈示例二
- 写在文后的话
- 结束语
