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王东东，从事微商教育行业。端过菜盘，摆过地摊，从无背景没人脉，迷茫无望到找到方向死磕2年坚持不懈，凭借真实，坚持，抓住移动互联网机遇，帮助服务影响千万微商人次,专注服务于一线拼搏的个人微商找到方向，实现自我价值。推动微商行业健康发展。并被业界推举为微商情感营销教父，世界新微商年会导师，微商团队培训体系搭建专家。2015年创建微商创业学院，拥有几千位付费学员，目前学员均成为各自领域佼佼者，服务于各知名品牌企业机构，微商知名品牌团队等。微信：370840134 添加备注（学习）无备注不通过！

【内容简介】《广告人手记(叶茂中权威修订)》是中国大陆广告界第一本实战书，于1996年出版发行，一时洛阳纸贵，风靡全国。迄今为止，《广告人手记(叶茂中权威修订)》先后重印37次，对中国广告业产生了深远的影响，被誉为“广告人的必读圣经”。书中完整记录了叶茂中先生多年来的广告营销实战经验，从广告人到广告公司，从广告主到现代企业，从广告到营销，从本体到载体，全面讲述了广告业的营销与执行之道，尽显叶氏广告的真知灼见。此次修订特别新增了从未披露过的广告秘籍近十万字。另有叶茂中先生从业22年来成功执行的“361°”、“真功夫”、“大红鹰”、“红金龙”、“柒牌”、“雅客V9”、“赶集网”等经典广告的营销策划方案，具有极大的参考价值。【作者简介】叶茂中，1966年12月生，高级策划师，军人，江苏省民间艺术家协会理事。武警江苏省总队文工团政治委员，大学文化。2002年获中国策划研究院注册高级策划师资质认证。营销策划有限公司（上海 北京）董事长，为100多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计、创意、拍摄广告片300多条. 资深营销策划人和品牌管理专家，南京理工大学工商管理硕士（MBA）研究生导师。一向以新、奇、特的定位手段和表现手法为企业创造品牌佳绩。面对日益饱和、细分的市场，企业如何拓展出全新的市场空间，叶先生在会议上提出了自己的独特观点：用横向营销思维创造品牌奇迹。

自古英豪多火血，今时人物尽金铜。大鹏展翅涵天宇，万劫乾坤一振中。

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作者: [日]OJT 解决方案股份有限公司 出版社: 北京联合出版公司原作名: トヨタの上司 译者: 金清龙 出版年: 2014-7页数: 216定价: 36.8装帧: 平装ISBN: 9787550229785内容简介 为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注？没有丰田员工这么致力于为企业付出？丰田是如何培养现场管理者的？他们又是怎么思考，怎么行动的？以上问题的关键不在员工，而在企业管理者。掌握公司命运的是公司的管理者。公司能否成长强大，能否度过各种危机和困难，跟管理者的能力、判断力、行动力息息相关。丰田会这么强大，是因为“一直尽全力去培养超强管理者”。丰田并不是总经理或经营层等少数管理者以自上而下的方式管理的公司。丰田积极的培养现场管理者，为他们营造能够自觉行动的工作环境，并且让他们充分发挥自己的能力。让我们听听曾在丰田工作四十多年的现场负责人们的故事，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。《丰田如何培养管理者》揭示了丰田生产模式内在的秘密，是打造一流企业员工的首选读本。丰田不只是制造汽车，同时也是在塑造杰出人才。【编辑推荐】“世界最赚钱汽车公司”“全球生产管理标杆”，丰田公司的成功已成为举世公认的事实，而其凭借的是什么？持续投资于人，“尽全力去培养超强管理者”！企业想要什么样的业绩，就要培养什么样的管理者！打造一流管理人才最佳范本，丰田方法适用于每一个行业！作者简介 OJT 解决方案股份有限公司。创建于2002年4月，是丰田汽车公司和Recruit集团合资成立的咨询公司。其“培训师”全部为在丰田汽车公司四十多年的老练技术人员担任，他们活用丰田时代的丰富经验，通过OJT（On the Job Training）帮助企业培养现场的核心人才，营造灵活的工作环境，让企业获得更多的财富。总公司位于爱知县名古屋市。目前有七十多名前丰田人担任“培训师”，为制造业、食品行业、批发·零售业、金融行业等各种行业的客户提供服务。目录 前　言　001第一章　从那位上司身上学到了这些东西　0011.你们觉得好的话就放手去做吧——大野耐一　0032.豹死留皮，你们这些人能留什么——铃村喜久男　0113.以“下一个”为口号，加油——丰田章男　015第二章　丰田的管理者教育　0234.依靠自身的体系完成管理者培训　0255.两个知识和三个技能（一）　0386.两个知识和三个技能（二）　0457.问题发生型、课题设定型、前景指向型的问题解决方法　0548.只要有时间，就修改报告书　060第三章　培养管理者的丰田的方法　0679.让他发表，产生自信，向前进步　06910.全能的人很少，所以要大家一起做　07611.监督者通过部下取得成果　083第四章　丰田上司的“部下培养法”　09112.设定一个超越现状的“不得了的目标”　09313.首先动用优秀的人才　09914.把“甜头”告诉部下　10515.不要被部下的行为忽悠了　10916.给他一个新课题吧　11317.工作能力差的家伙也是团队中的一员　11818.部下看着上司的背影成长，所以总是要走在前面　12619.思考怎样才能让前辈更轻松，并且付出行动　135第五章　丰田上司的“思考方法”　14520.如何缩小灰色地带　14721.把“想法”可视化　15422.不要以为是理所当然的　15823.不要责备某个人，要责备这个结构　16124.好好观察现场的四角吧　16725.巡回现场时要制订目标　17426.《云雀母子》《村民的庙会》　178第六章　丰田上司的“理想状态”　18727.向心力型领导者　离心力型领导者　18928.管理者并不是对所有事情都轻易许诺　19229.在各种场合上说自己的想法　195后　记　203

播音的规划是带动众人读书，帮助有梦想的家庭实现财务自由。