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粤语讲古--霍英东传(叶振邦版)72回

我强烈推荐刚步入社会20来岁的年轻人，30多岁的青年才俊，40多岁的一家之主，以及即将退休的50来岁的人都来读这本书，越早读，你走的冤枉路会越少。

“六项精进”的可贵之处在于，点明了人类改变自身命运的唯一法门——行善积德。以“抑制小我、发扬大爱”为准则，为他人、为社会努力做贡献，就能使自身的命运朝着好的方向转变。正所谓“众生皆有佛性”，行善是“真我”的本来属性，因此通过“动善念、行善举”的方式，能够清洗自身的灵魂污垢，从而以清澈的智慧接近“真我”。 自序 “六项精进”创造美好人生 　　鉴于如今严酷的现实状况，我觉得应该把我曾经讲过的一些内容，借着这个机会再讲一次。虽然有些内容是我一直在重复强调的，但我还是想把自己在经营实践中的所想所感，我认为必须做到的各方面内容，在这里与大家再次分享。 　　在我年轻时、还没有提炼出“经营十二条”的理论系统之前，我曾经讲过有关“六项精进”的内容，如果想出色地经营企业以及度过美好的人生，那么这“六项精进”必不可少。 　　我认为，无论是维持企业的经营，还是鉴于如今严酷的现实状况，我觉得应该把我曾经讲过的一些内容，借着这个机会再讲一次。虽然有些内容是我一直在重复强调的，但我还是想把自己在经营实践中的所想所感，我认为必须做到的各方面内容，在这里与大家再次分享。 　　在我年轻时、还没有提炼出“经营十二条”的理论系统之前，我曾经讲过有关“六项精进”的内容，如果想出色地经营企业以及度过美好的人生，那么这“六项精进”必不可少。 　　我认为，无论是维持企业的经营，还是度过美好的人生，“六项精进”都是需要恪守的基本条件。 　　我相信，各位只要遵循我接下来要讲的“六项精进”，并坚持每天付诸实践，那么各位的人生就会变得美好，甚至好得超出自身的能力范围。事实上，我自己就是一个实践“六项精进”的活生生的例子。 　　如果想自己一生美好、一生幸福、一生平安，如果想让企业茁壮成长、员工喜悦、经营出色，那么忠实恪守“六项精进”则很关键。 　　出色地经营企业，幸福地度过人生，这绝非难事。我认为，只要恪守这“六项精进”，你的理想不但不难实现，反而可以说是水到渠成。

注：想听完本专辑，关注【高建华企业管理高参】，回复“2.0时代的赢利模式”，免费领取完整版内容提要　　中国大大小小的企业经过十几、二十年的发展，现在均不同程度地撞到了成长天花板。　　面对新经济的冲击，众多企业都已经意识到自身应该进行变化，但应该朝哪个方向变，怎么变，大家并不清楚，盲目调整带来的是亏损的剧增，焦急等待换来的是进一步恶化。　　只要还能生存下去，很多企业都只是在做局部的零敲碎打，试图以此来获得赢利的增长点，其实这就像温水中的青蛙一样，等到危机真正到来时，我们再努力改变也于事无补，走在前面的企业已经占领了市场的绝对优势。　　基于此，我们认为有必要对中国企业进行理念的刷新，为他们提供一种切实有效的模式，帮助他们进行系统性的提升，唯有如此，中国企业才能真正实现可持续发展，从成功走向成熟。　　本书讲的就是在这样的变革的时代，中国企业如何在商业模式上得到全方位的提升，从战略提升到产品创新，从品牌重塑到渠道重构，从客户关系到员工发展……某著名财经杂志社长评价：是我迄今为止看过的经营管理类图书中本土与原创相结合最出色的一本书，也是实用性与思想性结合最完美的一本书。独特的视点、系统的构思、明白的阐述给人一种醍醐灌顶之感。　　什么是2.0时代　　2006年底，美国《时代周刊》将2006年度人物颁给了“YOU”，代表了千千万万的个人，昭示了“个性化消费时代”的来临。从2006年底以来，国内的主流财经媒体纷纷将视角聚焦在中国企业的商业模式创新上，商业2.0、Web2.0、营销2.0等冠上2.0的名词充斥于耳。这说明大家已经开始意识到一个新的经济时代——2.0时代已经来临。其实这两年来，《蓝海战略》、《世界是平的》、《长尾理论》的畅销，已经向我们揭示了新经济时代需要企业进行系统地改造以参与到全球竞争中，那些传统的游戏规则、商业理念正遭遇前所未有的颠覆，当消费环境发生质变时，与之密切相关的营销体系，也要随之产生革命性的变化！　　为什么是赢利模式　　赢利是一切商业活动的终点。光有商业模式，没有赢利模式，一切都是空中楼阁。就如之前的网络泡沫，抛出的众多商业计划，最终因为没有真正的赢利模式而倒掉一大片。现在的中国企业面临的就是微利困境：价格战使利润如刀片般薄，产品的同质化又使利润提升如天方夜谭，市场的细分使成本的摊薄无从下手，竞争的深化使人员、管理费用进一步加深。赢利，是企业高管日思夜想的话题。作者简介：　　高建华，中国著名的实力派市场营销战略专家，企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的高级职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监，战略规划总监，华北区总经理，助理总裁，首席知识官（CKO），中国惠普公司决策委员会成员。　　对外经济贸易大学客座教授，先后在中央党校，中组部干部教育局，国家人事部，原国家经贸委，北京大学，清华大学，上海交通大学，中山大学等单位担任市场营销课程的特聘教授。在过去的10年时间里，在全国各地举办各种专题讲座500多场。 所著《不战而胜》一书于2000年出版，被誉为国内含金量最高的市场营销类原创著作。《笑着离开惠普》一书于2006年出版，将惠普之道的精髓以生动的故事，丰富的管理实践，以及亲身的体会与感悟，展现在读者面前。编辑推荐　　告别“中国式营销”，把产品创新当作新时代商业模式的核心工作，这就是《2.0时代的赢利模式》的重要内涵。　　——马蔚华 招商银行行长　　建华是管理界不可多得的专家，之所以在圈内不仅有知名度、美誉度，更有影响力，我想来自于他身上体现出的对于管理的中外融通，知行合一。读了他的这本《2.0时代的赢利模式》，研究理论的学者教授可以更加容易地感受到商战的硝烟弥漫，企业的经理人们可以不用读MBA而完成营销体系的构建。这也许正是世界著名管理大师明茨伯格所期盼的管理者而非MBA的一部分吧。　　——王璞 北大纵横管理咨询公司 首席合伙人　　高建华先生试图颠覆我们头脑中的“营销”概念，他在本书中提出了2.0时代的赢利模式，“市场细分是前提，产品创新是核心，战略设计是主线，战术监控是关键。”他的很多观点值得中国企业家借鉴思考。　　——吴晓波 财经作家 蓝狮子出版人　　高建华先生的赢利模式的特点是“实”。他谈的都是很实际的问题，用很实在的方式，提出很实用的解决方案。《2.0时代的赢利模式》不是面对未来，而是面对中国的当下：要赢得未来，只有先赢得现在；要赢得国际市场，只有先赢得中国市场。这就是2.0时代的赢利模式的价值。　　——刘澜 《世界经理人》总编辑　　高建华先生在《2.0时代的赢利模式》中提出了一个非常好的概念：创新是科学，不是艺术，正因为是科学，才可以复制，可以学习，可以掌握。换句话说，创新不是凭空产生的，也不是仅仅依靠头脑风暴就奏效的，创新必须来自于准确的市场定位，对目标市场的充分了解。产品创新只有上升到科学的流程，企业才能像流水线一样源源不断地给客户提供独特价值的新产品。　　——张志勇 《财经文摘》执行主编

互联网金融之超级算法大对决，十亿分之一秒决胜华尔街！ 高频交易员讲述了颠覆你认知的华尔街真实事件，算法、交易、光纤、服务器大解密！一个媒体从未发现、但让所有投资者目瞪口呆的真实故事：原来，报纸上的美股行情，都不是真的！原来，纽约证交所的主机不在纽约，而是在一个偏远的小镇上。原来，有一群神秘玩家，暗中操控着全球很大的股市。你很可能就是下一个猎物。迈克尔•刘易斯(Michael Lewis)，美国超级畅销书作家，毕业于美国普林斯顿大学和英国伦敦经济学院，曾任所罗门兄弟公司的债券交易员。