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- 10.2 将负向潜能转为正向潜能
- 10.3 设置清晰的潜能评价标准
- 10.4 如何执行继任计划以充实领导梯队
- 10.5 常见问题
- 第11章 识别领导梯队模型中的潜在缺陷
- 11.1 造成缺陷的四种原因
- 11.2 组织缺陷
- 11.3 常见问题
- 第12章 职能主管的职业发展路径
- 12.1 集团职能主管
- 12.2 广泛且复杂的要求
- 12.3 集团职能主管未尽职的标志
- 12.4 企业职能主管
- 12.5 独特的技能要求和工作理念
- 12.6 企业职能主管在错误领导层级工作的迹象
- 12.7 培养企业职能主管
- 12.8 常见问题
- 第13章 教练辅导
- 13.1 教练辅导框架
- 13.2 清晰、完整和令人信服的反馈
- 13.3 适时放手
- 13.4 从领导力发展的角度重新定义教练式领导
- 13.5 常见问题
- 第14章 领导梯队模型及全员
- 14.1 使得人才发展更加简单可行
- 14.2 向董事会提供见解和信息
- 14.3 领导梯队模型对六个管理层级中个体的益处
- 14.4 柔性领导梯队模型适应组织变化
- 14.5 常见问题
- 本书作者简介
- 序
