播放列表
- 《斯坦福商业决策课》前言
- 第一部分 优质决策框架 1. 决策的力量 01
- 1-02 优质决策:更优决策框架
- 1-03 决策技巧可以习得
- 1-04 决策vs结果
- 1-05 卡尔的个人决策回忆
- 1-06 记忆要点
- 2-01优质决策要素
- 2-02 合适的框架
- 2-03创造性选项
- 2-04 清晰的价值和权衡
- 2-05 相关及可靠信息
- 2-06 充分论证
- 2-07 付诸行动
- 2-08 判断决策质量
- 2-09 记忆要点
- 3-01 实现优质决策
- 3-02 明确决策需求
- 3-03 设定决策议程
- 3-04 理解优质决策的终点
- 3-05 避免决策陷阱和偏见
- 3-06 通过诊断设计决策过程
- 3-07 组织和分析复杂性
- 3-08 内容挑战
- 3-09 可能的决策陷阱
- 3-10 调整以适合决策
- 3-11 记忆要点
- 第二部分 优质决策的六大要素 4-01 合适的框架
- 4-02 周五下午困境
- 4-03 框架的关键组成部分
- 4-04 周五下午困境框架制定
- 4-05 延伸实例：房屋决策
- 4-06 制定合适的框架
- 4-07 决策层次：框架制定工具
- 4-08 判断决策框架质量
- 4-09 记忆要点
- 5-01 创造性的选项
- 5-02 好选项的特点
- 5-03 战略表：选项限定工具
- 5-04 可能出错的事
- 5-05 判断选项质量
- 5-06 行动中的选项：西非海岸的油田
- 5-07 记忆要点
- 6-01 相关及可靠信息
- 6-02 延伸实例：迈克尔的职业选择
- 6-03 在决策中构造相关信息
- 6-04 决策树：决策构造工具
- 6-05 什么是可靠性
- 6-06 可能出错的事
- 6-07 判断信息质量
- 6-08 行动中的信息：预见不确定的未来
- 6-09 记忆要点
- 7-01 清晰的价值和权衡
- 7-02 迈克尔的价值和权衡
- 7-03 商业背景中的价值
- 7-04 商业决策中的权衡
- 7-05 可能出错的事
- 7-06 判断价值质量
- 7-07 行动中的价值：未充分利用的天然气厂案例
- 7-08 记忆要点
- 8-01 充分论证
- 8-02 迈克尔的工作决策论证
- 8-03 更复杂决策中的论证
- 8-04 关联图：复杂决策构造工具
- 8-05 决策模型：复杂决策分析工具
- 8-06 龙卷风图：信息关联性展示工具
- 8-07 实例：用龙卷风搅动一切
- 8-08 飞框：整体不确定性展示工具
- 8-09 可能出错的事
- 8-10 何时寻求论证方面的帮助
《《斯坦福商业决策课》》详细内容
提高决策力，让优质决策常识真正成为习惯。在商业和生活中， 做出优质决策的能力永远是稀缺可贵的。帮助你实现价值创造最大化，并控制好每一次的风险，正是本书的使命。优质决策是一项可以习得的技能， 也是经理和领导者们必须践行的原则。这本书是经过验证的强大方法论和工具，能够让人做出并执行良好的决策-----一条创造更有价值的清晰路径。本书可以帮你：1.规避大多数误导决策的常见陷阱；2.当你做出决策时，精准判断你的决策质量；3.在今天的不确定性中树立信心4.保证在执行决策时获得双赢。
