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- 8-11 从简单开始重复的力量
- 8-12 判断论证质量
- 8-12 行动中的充分论证：最高管理层的争论
- 8-13 记忆要点
- 9-01 付诸行动
- 9-02 两种思维模式：决策和行动
- 9-03 通过参与和拥有付诸行动
- 9-04 有意识地承担责任
- 9-05 可能出错的事
- 9-06 判断付诸行动的质量
- 9-07 付诸行动： 进军中国市场
- 9-08 记忆要点
- 第三部分 如何实现优质决策
- 10. 决策中的偏见和陷阱
- 10-01 思维机制
- 10-02 思维模式保护
- 10-03 如何处理保护思维模式产生的偏见
- 10-04 个人性格和习惯
- 10-05 如何处理性格和习惯偏见
- 10-06 错误论证
- 10-07 复杂性产生的错误论证
- 10-08 如何处理复杂性产生的错误论证偏见
- 10-09 关于不确定性的错误论证
- 10-10 如何处理不确定性产生的错误论证偏见
- 10-11 自动关联和相对思考
- 10-12 如何处理自动关联或相对思考产生的偏见
- 10-13 社会影响
- 10-14 如何处理社会影响产生的偏见
- 10-15 小结
- 11.降低优质决策的重大偏见
- 11-01 优质决策和重大偏见
- 11-02 众多偏见1:狭隘框架
- 11-03 避免狭隘框架重大偏见
- 11-04 重大偏见2:优质决策错觉
- 11-05 避免优质决策错觉重大偏见
- 11-06 重大偏见3:一致性陷阱
- 11-07 避免一致性陷阱重大偏见
- 11-08 舒适地带重大偏见
- 11-09 避免舒适地带重大偏见
- 11-10 重大偏见5:主张/审批迷思
- 11-11 避免主张/审批迷思
- 11-12 避免重大偏见的一般准则
- 12. 在战略决策中实现优质决策
- 12-01 对话决策过程
- 12-02 决策者的权利清单
- 12-03 项目小组：组成和责任
- 12-04 决策委员会与项目小组之间的对话
- 12-05 对话的四个阶段
- 12-06 决策情景各不相同
- 12-07对话决策过程的优势
- 12-08 行动中的对话决策过程：全速前进
- 13. 在重要决策中实现优质决策
- 13-01 优质决策考核循环：重复优质决策之路
- 13-02 第一步：形成初步框架
- 13-03 第二步： 初次浏览所有优质决策要素
- 13-04 第三步：评估优质决策每项要素目前的质量
- 13-05 第四步：改进最薄弱环节，然后重复
- 13-06 第五步：做出决策
- 13-07 行动中的考核循环：罗宾职业生涯的十字路口
- 第四部分 优质决策之旅 DICISION QUALITY
- 14-01 阿莫科无铅汽油决策
- 14-02 着手解决无铅决策
- 14-03 让关键不确定性更清晰
- 14-04 竞争对手报告
- 14-05 底线
- 14-06 提高价值的数十年经验
- 15-01 建立组织优质决策
- 15-02 组织优质决策
- 15-03 组织优质决策组成
- 15-04 实现组织优质决策
《《斯坦福商业决策课》》详细内容
提高决策力，让优质决策常识真正成为习惯。在商业和生活中， 做出优质决策的能力永远是稀缺可贵的。帮助你实现价值创造最大化，并控制好每一次的风险，正是本书的使命。优质决策是一项可以习得的技能， 也是经理和领导者们必须践行的原则。这本书是经过验证的强大方法论和工具，能够让人做出并执行良好的决策-----一条创造更有价值的清晰路径。本书可以帮你：1.规避大多数误导决策的常见陷阱；2.当你做出决策时，精准判断你的决策质量；3.在今天的不确定性中树立信心4.保证在执行决策时获得双赢。
