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- 1、作者简介
- 2、内容简介
- 3、前言
- 4、第一章 项目管理大局图
- 5、项目管理热的简况
- 6、项目管理热的可持续性
- 7、组织需要项目管理
- 8、职能管理与项目管理并存
- 9、管理弥补分工管理的不足
- 10、以横向管理弥补纵向管理的不足
- 11、使组织在不不断扩大规模的同时继续保持灵活性
- 12、用项目管理实现组织变革
- 13、项目管理知识体系概述
- 14、项目管理知识体系指南
- 15、通用的项目管理方法
- 16、专业的项目管理方法
- 18、任何人都需要学习项目管理
- 19、项目管理对组织的价值
- 20、学习项目管理的一般过程
- 21、项目管理的历史
- 22、1950年以前
- 23、20世纪50年代
- 24、20世纪60～70年代
- 25、20世纪80～90年代
- 26、21世纪初
- 27、项目管理在中国的发展
- 28、总结
- 29、鲁布革水电工程的项目整合管理
- 30、第二章 项目管理基本概念及理念
- 31、项目 PMI的定义
- 32、其他定义
- 33、项目的基本特性
- 34、项目的普遍性
- 35、项目管理 技术层面的定义
- 36、综合性定义
- 37、项目经理 谁是项目经理
- 38、项目经理的素质与能力
- 39、项目管理与工商管理的区别
- 40、临时性与永久性
- 41、独立性（一次性）与相似性（重复性）
- 42、渐进明细性与细节确定性
- 43、生产过程的风险性与营销过程的风险性
- 44、整合性与分工性
- 45、缺乏职权与权责匹配
- 46、横向式管理与纵向式管理
- 47、项目团队的多样性与职能团队的相似性
- 48、变化性与稳定性
- 49、跳跃式发展与渐进式发展
- 50、项目管理与工商管理的联系
- 51、技术是理念和思维方式的体现
- 52、整合创造优势
- 53、以可交付成果为导向
- 54、时间非长河
- 55、经验不是用来照搬的
- 56、目标要逐渐细化
- 57、发展应该是跳跃式的
- 58、宁愿“说着难做着容易”
- 59、案例：我的项目管理职业生涯
- 60、方向、目标、方法和勤奋
- 61、不断提高自己的预见力
- 62、用整合来促进自己的职业发展
- 63、以可交付成果为导向
- 64、第三章 项目周期管理
- 65、概述 基本概念
- 66、项目周期管理的意义
- 67、基于技术与管理工作的项目周期
- 68、项目生命周期 基本概念
- 69、项目生命周期的基本类型
- 70、项目阶段之间的关系
- 71、项目管理生命周期 基本概念
