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- 142、第九章 项目组织与团队建设 项目组织的基础
- 143、职能式、矩阵式和项目式组织
- 144、项目组织形式的选择
- 145、项目团队的主要特点
- 146、项目团体的软要素
- 147、什么是真正的团队
- 148、高效的项目团队建设
- 149、领导风格和行为激励
- 150、案例：团队案例作业总结
- 151、案例：鲁布革项目管理机构的演变
- 152、第十章 项目沟通管理 沟通计划的编制与实施
- 153、沟通是模式与过程
- 154、沟通的作用
- 155、沟通中的障碍
- 156、如何有效沟通
- 157、项目报告和项目会议
- 158、案例：某财务信息系统开发项目的初步沟通计划
- 159、第十一章 项目采购管理 项目采购计划
- 160、合同及其成立
- 161、合同种类与风险分担
- 162、合同管理
- 163、合同管理中的难点
- 164、合同收尾
- 165、项目伙伴制
- 166、案例：鲁布革国际合同的索赔管理
- 167、第十二章：项目收尾与项目成功 项目终止及其原因
- 168、项目终止阶段的主要工作
- 169、项目成功的评价标准
- 170、项目验收
- 171、项目后评价
- 172、尽早为开展项目后评价做好准备工作
- 173、庆祝项目成功
- 174、案例：澳大利亚咨询专家对鲁布革项目的总结
