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- 72、过程组之间的关系
- 73、项目生命周期与项目过程组的联系与区别
- 74、项目管理五大过程组的主要工作 启动过程组
- 75、规划过程组
- 76、执行过程组
- 77、监控过程组
- 78、收尾过程组
- 79、案例：世界银行项目周期在鲁布革的应用 项目选定
- 80、项目准备
- 81、项目评估 项目谈判 项目实施
- 82、项目总结 鲁布革的项目周期概览
- 83、第四章 项目的选择与启动
- 84、需求的产生与分析 需求产生的原因 需求分析的步骤
- 85、项目选择 单个项目的选择
- 86、项目组合的选择
- 87、经济投资性与非经济投资性项目选择
- 88、定性的项目选择方法 质疑委员会法
- 89、同行评议法 Q分类法
- 90、配对比较法 多标准决策分析 综合评分法
- 91、定量的项目选择方法 投资回收期分析 投资回报率分析
- 92、净现值法
- 93、内部报酬率法 保本点分析 成本效益分析 小结
- 94、确定项目目标 定义项目要解决的问题
- 95、如何确定项目目标
- 96、项目的目的、目标和可交付成果
- 97、发布项目章程 项目章程的概念 主要内容 基本作用
- 98、案例：王老五与梅子婚礼项目之项目章程
- 99、第五章 项目干系人管理 基本概念
- 100、项目干系人管理的演变
- 101、项目干系人管理的一般流程 识别干系人 分析干系人
- 102、干系人归类和排序
- 103、制定干系人管理策略与措施 制定干系人管理计划
- 104、应注意的其他方面 尽早以积极态度面对负面干系人 ……
- 105、案例：鲁布革水电工程的干系人管理
- 106、第六章 编制项目计划
- 107、项目计划的重要性
- 108、项目范围计划 项目范围与范围管理 项目范围说明书
- 109、工作分解结构
- 110、工作分解结构词典 责任分配矩阵
- 111、项目进度计划 活动定义 活动排序
- 112、活动和项目的工期估算
- 113、编制项目进度计划 1、关键路径法 2、资源平衡法
- 114、3、进度压缩法 4、借助软件编制进度计划
- 115、项目成本计划 自上而下的成本结算法 自下而上的成本估算法
- 116、多种方法相结合 成本预算的表现形式 项目现金流计划
- 117、项目质量计划 项目质量的概念 重要的质量管理理念
- 118、确定项目质量政策
- 119、确定项目质量标准 建立质量保证和质量控制体系
- 120、案例、王老五和梅子婚礼项目之范围计划
- 121、第七章 编制项目风险计划 项目风险
- 122、项目风险管理方法 风险管理的概念和目的 风险管理的
- 123、风险下的决策制定 风险管理的结构化方法
- 124、编制风险管理计划
- 125、识别和分析风险 识别项目风险
- 126、风险定性分析
- 127、风险定量分析
- 128、风险应付规划 决定风险应对策略和措施的主要因素
- 129、特别的风险缓解方案 风险责任人 风险登记册 调整项目目
- 130、案例：某水电承包项目的风险管理规划
- 131、第八章 项目执行与监控 项目执行
- 132、项目执行中的常见误区
- 133、项目监控概述 项目监控的目的 系统 一般过程
- 134、局部监控与局部监控 应用数信知智模型 如何有效监控
- 135、项目进度与成本控制
- 136、项目范围与质量控制 范围控制概述 范围控制的方法和指标
- 137、范围变更的原因 质量控制概述 主要工具和技术 如何处理范围
- 138、项目风险监控
- 139、项目变更管理
- 140、案例：世界银行对鲁布革项目的监督
- 141、案例：日本大成公司的鲁布革项目执行与控制
