六月听书，在线免费听小说

《未知：将不确定转化为机会》今天的商界高度评价知识和专业。我们的教育体系从小开始培养这些价值。我们的工作基于我们所知的答案和解决方法。我们需要确定性，了解将会发生的事情，掌握所有答案，这对生活施加了沉重的压力。这部重要著作提供了另一种解决方法，以相反方式处理这些压力----接受未知，而非恐惧未知。作者依据各种人物的故事，以及他们通过未知积极地改变生活的事实，发现我们事实上借助未知，培养了探索性的心灵，发现、运用和创造了处理商务、经营管理问题的新方法。·一位建筑公司的CEO（也是退伍老兵）将他即将破产的公司转变为全美发展速度最快的公司之一。·哥伦比亚的一家小型引擎公司通过废除管理条例，将公司文化从控制转变为互信，从而使年收入从4000000美元转变为56000000美元。·一位身兼工程师的厨师通过一次偶然的错误发现一种“秘密酱汁”，而他想要复制这个配方却花了三年时间。·一位媒体公司的副总裁通过把他的团队带入未知给这个行业带来了重大转变。世界已经面目全非，旧的思想方法解决不了新问题。本书引导你进入未知的空间，鼓励和支持探索性思维。这样，你就会通过经验面对未知的差异，得以繁荣昌盛。 荣获CMI2014年年度管理图书大奖 荣获2014年英国通勤族阅读奖 编辑推荐 1.荣获英国最重要的管理图书奖：CMI 2014年度管理图书大奖 2.荣获2014年英国通勤族阅读奖 3.生活中充满了未知，面对这些不确定性，人的第一感觉是恐惧，然而恐惧未知不仅不能改变事实，反而会使事情恶化。本书通过各种人物的真实案例故事，以及他们通过未知积极地改变生活的事实，提供了另一种解决方法，以相反方式处理这些压力----接受未知，而非恐惧未知。事实证明，借助未知，培养了探索性的心灵，发现、运用和创造了处理商务、经营管理问题的新方法。 4.世界经济论坛前首席人力资源官卡斯滕·祖德霍夫、IE商学院院长圣地亚哥·伊尼格斯·德·昂奏诺等二十余位商界、学界、政界名流撰写推荐语推荐。

　　一个公司的运转在于战略的落实，一个政府政策的下达也要落实到位。而落实政策并有效执行，干部则是关键。《落实要到位:干部是关键》共分为九章，主要内容包括：干部是折腾出来的，伟大是熬出来的；要想成为伟大的领导者，先要成为忠诚而杰出的追随者；伟大在于管理自己，而不仅仅是管理别人；最可怕的是集体平庸，最优秀的是铁血团队：伟大的组织，一定是一所伟大的学校；让中央的政策不折不扣地贯彻落实下去等等。《落实要到位:干部是关键》通过大量生动丰富的事例，深入浅出地为你讲述了落实工作要到位的重点在于干部。具备什么样素质和能力的干部才能称得上一名合格的干部呢？《落实要到位:干部是关键》将其中的奥秘一一剖析给你，读后必将大受裨益。

专属于财务人的阅读栏目，您可以关注微信公众号：szcfoclub，每周一至五早上9点15分书友会群推送“拆书精华包”。每天10分钟，享受精彩阅读，把控财务人生。

小马达：如果您对此书感兴趣，请购买正版书籍阅读；自我阅读会有更大的收获，相信我~O(∩_∩)O~本书内容任正非说：“华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。”本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？在过去的数年中，华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系化建设，以及构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学等组织，建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准，设计了科学的干部绩效评估体系，加强了干部队伍的培养与锻炼，充分保证了干部团队对企业发展的支撑作用，最终形成了一套行之有效的干部管理方法体系。本书还告诉众多企业和广大读者：干部管理不是人力资源管理，而是一种经营管理，是一种组织层面的管理，单纯地依赖人力资源部门，撑不起这样的重任。本书在还原华为干部管理实践的基础上，对华为干部管理实施方法和路径进行了全面的梳理，通过从观念导入、组织体制设计、目标责任与结果考验、规范化行权、双重约束与监管、螺旋式晋升通道、梯队人才培养等七个方面，系统、深入浅出地为广大读者再现了华为干部管理的方法体系。目录第1章 观念先行1.1 价值观约束1.1.1 用核心价值观塑造干部队伍1.1.2 干部要担负起公司价值观的传承1.1.3 不能认同我们文化的员工，不能进入高中级1.2 考察战略眼光1.2.1 以全球化的视野选拔干部1.2.2 明确企业方向，面向未来1.2.3 选用有大局观的干部去主导变革1.3 专注于客户1.3.1 为客户服务是华为存在的唯 一理由1.3.2 永远出现在客户最需要的地方1.3.3 客户满意，我们的工作才有价值1.4 以大局为重1.4.1 担当责任，以大局为重1.4.2 受得了委屈，耐得住寂寞1.4.3 以实现组织目标为己任1.5 内化危机感1.5.1 危机意识是最好的棉衣1.5.2 让高层有使命感，让中层有危机感1.5.3 大机会时代千万不要机会主义第2章 组织化管理2.1 资格认证2.1.1 任职资格是选拔干部的基础条件2.1.2 从华为干部九条到领导四力2.1.3 正职和副职要有不同的选拔标准2.2 程序建设2.2.1 明确干部选拔的组织主体及其职责2.2.2 以确定的原则和标准保证选拔的公平性2.2.3 以程序化选拔规避用人上的混乱2.2.4 推行赛马文化，选干部要择优2.3 绩效是分水岭2.3.1 不承认茶壶中的饺子2.3.2 绩效是必要条件和分水岭2.3.3 抓做实，让干部担起绩效责任2.4 品德作风是底线2.4.1 领袖就是服务，就是要成全他人2.4.2 品德与作风是干部选拔的底线2.4.3 敬业精神和献身精神都不可或缺2.5 聚焦于实干2.5.1 宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍2.5.2 将军是打出来的，不是”养”出来的2.5.3 聚焦在工作上，以事为本第3章 结果检验3.1 流程责任制3.1.1 按照流程指向梳理机关岗位3.1.2 从职能驱动转向业务驱动3.1.3 坚持流程责任制，对目标负责3.2 目标承诺3.2.1 先抬头看目标，再低头看责任3.2.2 贯彻实施干部绩效承诺制3.2.3 责任目标必须实现好的责任结果3.3 责任结果导向3.3.1 坚持以责任结果为导向3.3.2 把危机和矛盾层层分解下去3.3.3 坚持责任结果导向的考评机制3.4 协同与整合3.4.1 大方向清晰下实施计划预算驱动3.4.2 保障优质资源投入关键成果区3.4.3 干部就是“打气”的人，要学会鼓励员工3.4.4 狼狈组织之下，做好前后方协同3.5 接受市场检验3.5.1 一切以市场结果为准则3.5.2 拉大差距，向优秀人才倾斜3.5.3 出成绩的地方，也要出干部第4章 规范行权第5章 双重约束第6章 螺旋式晋升第7章 梯队发展参考文献