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谈及营销，就不得不提及格力。拥有“21世纪经济领域的全新营销模式”的格力，是当今中国民族企业在营销领域的一朵奇葩。不少人在探讨“营销”这门学问的时候，都绕不过格力的营销模式和成功经验。 《向格力学营销》即是抓住格力最具特色的营销这一点，详细而深人地探究了格力由产品定位、渠道开拓、销售规则、品牌经营、队伍建设、质量保证等方面构成的营销战略，多层次、全方位地阐述格力营销的着力点，为读者解读格力成为“空调王”的营销秘密。

做生意需要方法，没有方法不能成事；做生意需要经验，没有经验难以立足。变的是环境，不变的是规则。这本《生意规则》，正是总结商场智慧，归纳经商法则，为每个在商海中打拼的商家提供成功的帮助与借鉴的一部新著。

作者：贾森 凯利 （Jason Kelly）  译者： 唐京燕在我们身处的世界里，私募无处不在        黑石，凯雷，贝恩，KKR，TPG等私募大鳄通过控股世界最具影响力的品牌商，掌控了我们的衣食住行--从希尔顿酒店到唐恩都乐餐厅，从玩具反斗城再到J.Crew。他们控制的企业雇佣了数百万的员工。        在《私募帝国》一书里，贾森 凯利掀起了私募股权行业的神秘面纱，向我们讲述了发生在顶级投资机构和其领导人身上的真实故事。通过与史蒂夫 施瓦茨曼、大卫 鲁宾斯坦、大卫 邦德曼、亨利 克拉维斯等资本大佬的独家深度访谈，凯利掌握了第一手资料，并在《私募帝国》中描绘了私募股权行业怎样离开襁褓，蹒跚学步并最终成长为足以撼动全球金融的重要力量。

●德国“证券教父”科斯托拉尼自传●八十年投机交易回忆，媲美《股票作手回忆录》●台湾香港地区繁体中文版金融财经类销售排行榜第1名●大投机家教你在金钱游戏中稳操胜券的诀窍科斯托拉尼在德国投资界的地位，有如美国股神沃伦•巴菲特，被誉为“20世纪股市见证人”“20世纪金融史上最成功的投资者之一” 。他的理论被视为权威，德国的投资人、专家、媒体记者经常询问他对股市的意见。本书是他的13本著作中最后一本，也是最重要的一部，充满着投机智慧和人生经验总结。

小马达：如果您对此书感兴趣，请购买正版书籍阅读；自我阅读会有更大的收获，相信我~O(∩_∩)O~本书内容任正非说：“华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。”本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？在过去的数年中，华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系化建设，以及构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学等组织，建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准，设计了科学的干部绩效评估体系，加强了干部队伍的培养与锻炼，充分保证了干部团队对企业发展的支撑作用，最终形成了一套行之有效的干部管理方法体系。本书还告诉众多企业和广大读者：干部管理不是人力资源管理，而是一种经营管理，是一种组织层面的管理，单纯地依赖人力资源部门，撑不起这样的重任。本书在还原华为干部管理实践的基础上，对华为干部管理实施方法和路径进行了全面的梳理，通过从观念导入、组织体制设计、目标责任与结果考验、规范化行权、双重约束与监管、螺旋式晋升通道、梯队人才培养等七个方面，系统、深入浅出地为广大读者再现了华为干部管理的方法体系。目录第1章 观念先行1.1 价值观约束1.1.1 用核心价值观塑造干部队伍1.1.2 干部要担负起公司价值观的传承1.1.3 不能认同我们文化的员工，不能进入高中级1.2 考察战略眼光1.2.1 以全球化的视野选拔干部1.2.2 明确企业方向，面向未来1.2.3 选用有大局观的干部去主导变革1.3 专注于客户1.3.1 为客户服务是华为存在的唯 一理由1.3.2 永远出现在客户最需要的地方1.3.3 客户满意，我们的工作才有价值1.4 以大局为重1.4.1 担当责任，以大局为重1.4.2 受得了委屈，耐得住寂寞1.4.3 以实现组织目标为己任1.5 内化危机感1.5.1 危机意识是最好的棉衣1.5.2 让高层有使命感，让中层有危机感1.5.3 大机会时代千万不要机会主义第2章 组织化管理2.1 资格认证2.1.1 任职资格是选拔干部的基础条件2.1.2 从华为干部九条到领导四力2.1.3 正职和副职要有不同的选拔标准2.2 程序建设2.2.1 明确干部选拔的组织主体及其职责2.2.2 以确定的原则和标准保证选拔的公平性2.2.3 以程序化选拔规避用人上的混乱2.2.4 推行赛马文化，选干部要择优2.3 绩效是分水岭2.3.1 不承认茶壶中的饺子2.3.2 绩效是必要条件和分水岭2.3.3 抓做实，让干部担起绩效责任2.4 品德作风是底线2.4.1 领袖就是服务，就是要成全他人2.4.2 品德与作风是干部选拔的底线2.4.3 敬业精神和献身精神都不可或缺2.5 聚焦于实干2.5.1 宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍2.5.2 将军是打出来的，不是”养”出来的2.5.3 聚焦在工作上，以事为本第3章 结果检验3.1 流程责任制3.1.1 按照流程指向梳理机关岗位3.1.2 从职能驱动转向业务驱动3.1.3 坚持流程责任制，对目标负责3.2 目标承诺3.2.1 先抬头看目标，再低头看责任3.2.2 贯彻实施干部绩效承诺制3.2.3 责任目标必须实现好的责任结果3.3 责任结果导向3.3.1 坚持以责任结果为导向3.3.2 把危机和矛盾层层分解下去3.3.3 坚持责任结果导向的考评机制3.4 协同与整合3.4.1 大方向清晰下实施计划预算驱动3.4.2 保障优质资源投入关键成果区3.4.3 干部就是“打气”的人，要学会鼓励员工3.4.4 狼狈组织之下，做好前后方协同3.5 接受市场检验3.5.1 一切以市场结果为准则3.5.2 拉大差距，向优秀人才倾斜3.5.3 出成绩的地方，也要出干部第4章 规范行权第5章 双重约束第6章 螺旋式晋升第7章 梯队发展参考文献

（欢迎您关注微信公众号：王树文管理有道分享平台，收听和收看更多的资讯。想听老师语音微课，请加微信：wangsw0918为好友。）本书以生动活泼的形式展现了程序员李元芳从技术骨干成功转型为管理人才的三年成长历程。全书分为引子、上篇、中篇、下篇、后记五个部分，作者把将要走向管理岗位的技术人员、企业的中层管理者所遇到的问题加以整理，总结出100 篇管理技能，篇篇直达管理难点，解决管理问题，既相互联系，又彼此独立，读者可以根据需要决定阅读方式。同时，本书的附录部分把每一篇的核心内容加以提炼做成索引，以便不同需求的读者有针对性的阅读。该书第1版荣获“2013年度IT人文类读者最喜爱的图书奖第一名”！

黄金路上的波折，繁华背后的危机，衰退中的挣扎前行……看似必然的历史，其间千丝万缕的偶然性，造就了今天的经济万象。为了更好地理解现在，为了更好地向未来提问，最好的办法是脚踏大地、慢慢行走。 这是一本思想随笔集。从英国的金本位制不经意的确立到其与国际金本位制的渊源，从美国历史上刹那出现的唯一改革到日本历史上的以退为进，从东亚金融危机到由希腊引发的欧元危机，从人口涨落到国家沉浮，作者旁征博引，所述看似是迷失在历史大潮中的细节，背后却有与当今社会经济发展息息相关的隐喻。 每一个命题都是智慧的沉淀，曾经的过往和现实的无奈，都教会我们：记住历史，才能更好的把握未来。在这些思考中，你可能学不会当下可用的“屠龙之术”，但是可以让你的思想受到一次深邃的洗涤。